Last ned rapporten
Resultat pr 31.desember
NOTE |
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER |
2021 |
2020 |
|
|
|
|
3 |
Salgsinntekt |
2 365 010 |
2 091 135 |
28 |
Annen driftsinntekt |
9 135 |
12 768 |
3, 4 |
Sum driftsinntekter |
2 374 145 |
2 103 903 |
|
|
|
|
13 |
Varekostnad |
509 444 |
514 465 |
26 |
Lønnskostnad |
1 394 709 |
1 215 006 |
12 |
Annen driftskostnad |
218 677 |
173 235 |
|
Sum driftskostnader |
2 122 829 |
1 902 706 |
|
|
- |
- |
7 |
Resultatandel investering i tilknyttet selskap |
- 2 049 |
- 847 |
|
|
|
|
|
Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) |
249 267 |
200 351 |
|
|
|
|
9, 10 |
Avskrivning software / kontrakter |
27 659 |
23 759 |
9, 10 |
Nedskrivning varemerke |
13 397 |
- |
8 |
Avskrivning driftsmidler |
16 511 |
12 846 |
11 |
Avskrivning bruksretter |
59 896 |
49 094 |
|
Sum av- og nedskrivninger |
117 464 |
85 699 |
|
|
|
|
|
Driftsresultat (EBIT) |
131 803 |
114 651 |
|
|
|
|
|
Finansinntekter og finanskostnader |
|
|
|
Annen renteinntekt |
8 288 |
1 694 |
14 |
Annen finansinntekt |
4 546 |
206 |
11, 16, 17 |
Annen rentekostnad |
64 550 |
60 948 |
14 |
Annen finanskostnad |
1 335 |
5 420 |
|
Resultat av finansposter |
- 53 052 |
- 64 468 |
|
|
|
|
|
Ordinært resultat før skattekostnad |
78 751 |
50 183 |
|
|
|
|
24 |
Skattekostnad |
21 888 |
12 306 |
|
|
|
|
|
Årsresultat |
56 863 |
37 877 |
|
|
|
|
|
Tilordnet: |
|
|
25 |
Aksjonærene i morselskapet |
60 468 |
39 807 |
|
Ikke-kontrollerende eierinteresser |
- 3 605 |
- 1 930 |
|
|
|
|
NOTE |
TOTALRESULTAT |
2021 |
2020 |
|
|
|
|
|
Årets resultat |
56 863 |
37 877 |
|
|
|
|
22 |
Aktuarielle gevinster og tap på ytelsespensjoner |
- |
- |
22 |
Skatt relatert til poster som ikke skal reklassifiseres |
- |
- |
|
Inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til resultatregnskapet |
- |
- |
|
|
|
|
|
Sum andre inntekter og kostnader |
- |
- |
|
|
|
|
|
Årets totalresultat |
56 863 |
37 877 |
|
|
|
|
|
Tilordnet: |
|
|
25 |
- Aksjonærene i morselskapet |
60 468 |
39 807 |
|
- Ikke-kontrollerende eierinteresser |
- 3 605 |
- 1 930 |
|
Årets totalresultat |
56 863 |
37 877 |
Balanse pr 31.desember
(NOK 1000)
NOTE |
EIENDELER |
31.12.2021 |
31.12.2020 |
|
Anleggsmidler |
|
|
9 |
Software under utvikling |
- |
151 |
9 |
Software |
20 084 |
46 239 |
24 |
Utsatt skattefordel |
- |
- |
6, 9, 10 |
Varemerke |
27 153 |
40 551 |
6, 9, 10 |
Kundekontrakter |
61 249 |
56 450 |
6, 9, 10 |
Goodwill |
871 467 |
828 914 |
11 |
Bruksretter |
325 613 |
277 882 |
8 |
Tomter, bygninger o.a. fast eiendom |
19 230 |
7 135 |
8 |
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr |
38 817 |
34 389 |
7 |
Investeringer i tilknyttet selskap |
4 174 |
3 260 |
23 |
Lån til tilknyttet selskap |
3 251 |
3 097 |
|
Investeringer i aksjer og andeler |
33 |
33 |
|
Andre langsiktige fordringer |
643 |
543 |
|
Sum anleggsmidler |
1 371 715 |
1 298 642 |
|
Omløpsmidler |
|
|
13 |
Lager av varer og annen beholdning |
30 735 |
27 162 |
20 |
Kundefordringer |
255 547 |
312 785 |
20 |
Andre fordringer |
73 270 |
79 638 |
18 |
Derivater |
- |
- |
21 |
Bankinnskudd, kontanter o.l. |
228 478 |
92 794 |
|
Sum omløpsmidler |
588 030 |
512 379 |
|
Sum eiendeler |
1 959 745 |
1 811 021 |
NOTE |
EGENKAPITAL OG GJELD |
31.12.2021 |
31.12.2020 |
|
Egenkapital |
|
|
|
Aksjekapital |
445 |
445 |
|
Egne aksjer |
- 6 |
- 6 |
|
Annen egenkapital |
264 168 |
232 299 |
|
Egenkapital tilordnet aksjonærene i mor |
264 606 |
232 737 |
|
Ikke-kontrolleredne eierinteresser |
- 2 236 |
1 370 |
25 |
Sum egenkapital |
262 371 |
234 107 |
|
Langsiktig gjeld |
|
|
24 |
Utsatt skatt |
4 486 |
11 029 |
11, 17 |
Rentebærende lån - Leieforpliktelser |
295 279 |
247 979 |
22 |
Pensjonsforpliktelser |
- |
- |
15, 16, 17 |
Rentebærende lån og kreditter |
610 954 |
669 312 |
|
Øvrig langsiktig gjeld |
- |
- |
|
Sum langsiktig gjeld |
910 719 |
928 319 |
|
Kortsiktig gjeld |
|
|
17, 18 |
Rentebærende lån og kreditter |
62 222 |
62 223 |
11, 17 |
Rentebærende lån - Leieforpliktelser |
52 188 |
46 103 |
|
Leverandørgjeld |
169 944 |
139 329 |
24 |
Betalbar skatt |
28 827 |
17 554 |
|
Skyldig offentlige avgifter |
178 421 |
137 635 |
7 |
Investering i tilknyttet selskap |
7 262 |
4 299 |
18 |
Derivater |
489 |
2 603 |
19 |
Annen kortsiktig gjeld |
287 301 |
238 849 |
|
Sum kortsiktig gjeld |
786 655 |
648 594 |
|
Sum gjeld |
1 697 374 |
1 576 913 |
|
Sum egenkapital og gjeld |
1 959 745 |
1 811 021 |
Kontantstrømoppstilling - indirekte modell
NOTE |
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter |
31.12.2021 |
31.12.2020 |
|
|
|
|
|
Resultat før skattekostnad |
78 751 |
50 183 |
24 |
Periodens betalte skatt |
- 17 554 |
- 23 944 |
8, 9 |
Ordinære avskrivinger |
117 464 |
85 699 |
13 |
Endring i varelager |
- 3 573 |
1 819 |
20 |
Endring i kundefordringer |
57 238 |
48 706 |
|
Endring i leverandørgjeld |
30 615 |
- 6 390 |
22 |
Forskjell mellom kostn ført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger |
- |
- 5 649 |
14, 17 |
Netto finans |
53 052 |
64 468 |
19 |
Endring i andre tidsavgrensningsposter |
64 793 |
2 985 |
|
|
|
|
|
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter |
380 786 |
217 877 |
|
|
|
|
|
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter |
|
|
|
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler |
- |
- |
8, 9 |
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler |
- 40 253 |
- 40 861 |
6 |
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak |
- 37 183 |
- 33 |
|
Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer |
- 1 800 |
- 5 167 |
|
|
|
|
|
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter |
- 79 236 |
- 46 061 |
|
|
|
|
|
Kontantstømmer fra finansieringsaktiviter |
|
|
16, 17 |
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld |
- |
- |
16, 17 |
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld |
- 62 223 |
- 61 025 |
11, 14, 17 |
Netto renter til/fra kredittinstitusjoner |
- 53 052 |
- 64 468 |
25 |
Tilbakebetaling av egenkapital |
- |
- |
11, 17 |
Avdrag leieforpliktelser |
- 50 590 |
- 42 695 |
25 |
Kjøp egne aksjer |
- |
- |
|
|
|
|
|
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter |
- 165 865 |
- 168 188 |
|
|
|
|
|
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter |
135 684 |
3 627 |
|
|
|
|
|
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse |
92 794 |
89 167 |
|
|
|
|
21 |
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt |
228 478 |
92 794 |
Oppstilling av endringer i egenkapitalen
|
|
Kontrollerende eierinteresse |
|
Ikke-kontrollerende eierinteresse |
Sum egenkapital |
Note |
|
Aksje- kapital |
Egne aksjer |
Annen egenkapital |
Sum |
|
|
|
Egenkapital 01.01.2020 |
445 |
-6 |
193 585 |
194 023 |
3 300 |
197 323 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Årets resultat |
|
|
39 807 |
39 807 |
-1 930 |
37 877 |
|
Andre inntekter og kostnader |
|
|
0 |
0 |
|
0 |
|
Årets totalresultat |
|
|
39 807 |
39 807 |
-1 930 |
37 877 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Andre endringer |
|
|
-1 092 |
-1 092 |
|
-1 092 |
25 |
Egenkapital pr. 31.12.2020 |
445 |
-6 |
232 299 |
232 737 |
1 370 |
234 107 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Egenkapital 01.01.2021 |
445 |
-6 |
232 299 |
232 737 |
1 370 |
234 107 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Årets resultat |
|
|
60 468 |
60 468 |
-3 605 |
56 863 |
|
Andre inntekter og kostnader |
|
|
0 |
0 |
|
0 |
|
Årets totalresultat |
|
|
60 468 |
60 468 |
-3 605 |
56 863 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kjøp/Salg av egne aksjer |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utbytte |
|
|
-28 836 |
-28 836 |
|
-28 836 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Andre endringer |
|
|
236 |
236 |
|
236 |
25 |
Egenkapital pr. 31.12.2021 |
445 |
-6 |
264 167 |
264 606 |
-2 236 |
262 371 |
Noter
Note 1 - Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
4Service Holding AS ble stiftet 09.11.2015, og 4Service Gruppen med datterselskaper ble kjøpt opp med konsernetablering satt til 01.01.2016.
Virksomheten i konsernet omfatter leveranse av forpleiningstjenester, kjøkkendrift og beslektet virksomhet på fartøyer og offshore-installasjoner, landanlegg (camps), personalrestauranter, renhold samt facility service tjenester til kontor og industriplasser.
Morselskapet og datterselskapene er lokalisert i Oslo kommune og Bergen kommune.
Konsernregnskapet til 4Service Holding AS er avlagt i henhold til Internasjonal Financial Reporting Standards (IFRS), slik standardene er godkjent av EU, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven.
Konsernets vesentlige regnskapsprinsipper er inkludert i de respektive notene. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
I konsernregnskapet legges prinsippene i et historisk kost-regnskap til grunn, med unntak av følgende regnskapsposter:
- finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet
- finansielle instrumenter til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader (OCI)
- betingede vederlag ved kjøp av virksomhet
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av konsernets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder med stor grad av skjønnsmessige vurderinger, høy kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for regnskapet, er beskrevet i note 27 Estimatusikkerhet.
Note 2 - Konsolideringsprinsipper
Konsolideringsprinsipper
Datterselskaper
Konsernregnskapet omfatter selskapsregnskapet til 4Service Holding AS (morselskap) og tilhørende datterselskaper. Datterselskaper er alle enheter som konsernet har kontroll over. Kontroll over en enhet oppstår når konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten og har evnen til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over enheten. Normalt oppnås kontroll når konsernet eier mer enn 50 prosent av aksjene i selskapet. Datterselskaper konsolideres fra dagen kontroll oppstår og frem til kontroll eventuelt opphører.
Rapporterte tall fra datterselskapene omarbeides om nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.
Virksomhetssammenslutninger
Virksomhetssammenslutninger innregnes etter oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Eventuelle betingede vederlagselementer inkluderes i vederlaget til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Betingede vederlag som ikke gjøres opp i egenkapitalinstrumenter er gjeld som måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Utgifter knyttet til oppkjøp kostnadsføres etter hvert som de påløper.
Ved kjøp av selskaper foretas en vurdering av om kjøpet reelt sett er kjøp av virksomhet eller kjøp av eiendeler. Ved kjøp av eiendeler allokeres hele kjøpesummen, inklusive overtatt gjeld, til kjøpte eiendeler proratarisk i forhold til virkelig verdi. Det innebærer at det ikke avsettes for utsatt skatt på slike kjøp.
Ved kjøp av virksomhet balanseføres identifiserbare eiendeler og forpliktelser, inkludert identifiserte merverdier, til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Dersom summen av vederlaget på overtakelsestidspunktet overstiger virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Goodwill allokeres til kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter. Goodwill amortiseres ikke, men testes årlig for verdifall. Virkelig verdi av goodwill vurderes oftere enn en gang i året dersom det er hendelser eller endrede forhold som indikerer mulig verdifall.
Dersom virkelig verdi av netto eiendeler i en virksomhetssammenslutning overstiger vederlaget (negativ goodwill) inntektsføres differansen umiddelbart på overtakelsestidspunktet. Det avsettes for utsatt skatt på forskjellen mellom virkelig verdi og bokførte verdier for alle eiendeler og forpliktelser i en virksomhetssammenslutning med unntak av goodwill.
Tilknyttede selskaper
Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle styringen. Normalt inntreffer dette ved eierandel mellom 20 og 50 prosent. Tilknyttede selskaper innregnes til anskaffelseskost på kjøpstidspunktet. Videre innregnes enhetene etter egenkapitalmetoden.
Balanseført beløp inkluderer eventuelle merverdier og goodwill identifisert på oppkjøpstidspunktet, redusert med senere avskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene. Dette gjelder fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null. Ytterligere tap innregnes ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet.
Eliminering av transaksjoner og konsernmellomværende
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste, er eliminert.
Note 3 - Segmenter
For ledelses formål er konsernet organisert i forretningsenheter basert på bransjene hvor konsernet opererer, og har følgende tre rapporteringspliktige driftssegment:
Facility Services (FS) segmentet
FS segmentet tilbyr tjenester innen kantinedrift, catering, renhold og totalansvar for alle tjenester innen næringsbygg
Camp / Forpleiningstjenester
Campsegmentet tilbyr tjenester innen forpleiningstjenester på brakkerigger og annleggshotell
Offshore
Offshoresegmentet tilbyr tjenester innen drift av rigger og floteller offshore knyttet til matservering og overnatting.
Adm
De resterende av konsernets øvrige aktiviteter vises i kolonnen "Adm". Disse aktivitetene er i hovedsak knyttet til ledelse av konsernet.
Ledelsen overvåker driftssegmentenes driftsresultat regelmessig og benytter denne informasjonen til å foreta analyser av de ulike driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om ressursallokering. Driftssegmentenes prestasjoner vurderes basert på driftsresultat og måles konsistent med driftsresultatet i konsernregnskapet.
Spesifikasjon av konsernets rapporteringspliktige driftssegmenter presenteres nedenfor.
(Annen driftsinntekt nedenfor er mottatt Kompensasjonsstøtte, se note 28)
Driftssegmenter
Per 31.12.2021 |
Facility Services |
Camp |
Offshore |
Backoffice |
GAAP |
Øvrig /Elim |
Konsolidert |
Driftsinntekter |
1 423 042 |
631 981 |
387 398 |
2 142 |
0 |
-79 553 |
2 365 010 |
Intern omsetning |
-60 573 |
-17 064 |
0 |
-1 917 |
0 |
79 553 |
0 |
Annen driftsinntekt |
9 135 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 135 |
Sum inntekter |
1 371 604 |
614 917 |
387 398 |
225 |
0 |
0 |
2 374 145 |
Varekost |
228 974 |
211 476 |
78 354 |
0 |
0 |
-9 360 |
509 444 |
DB I |
1 142 631 |
403 441 |
309 044 |
225 |
0 |
9 360 |
1 864 701 |
Lønn |
770 324 |
206 415 |
257 816 |
69 318 |
0 |
90 836 |
1 394 709 |
Andre driftskostnader |
64 026 |
92 744 |
15 421 |
72 043 |
-58 401 |
32 843 |
218 677 |
DB II |
308 281 |
104 282 |
35 807 |
-141 136 |
58 401 |
-114 320 |
251 316 |
Lokal adm kost |
107 235 |
14 832 |
12 022 |
-19 770 |
0 |
-114 319 |
0 |
DB III |
201 046 |
89 450 |
23 786 |
-121 366 |
58 401 |
0 |
251 316 |
Allokerte felleskostnader |
35 019 |
19 940 |
9 268 |
-64 227 |
0 |
0 |
0 |
DB IV |
166 026 |
69 510 |
14 518 |
-57 139 |
58 401 |
0 |
251 316 |
Resultatandel Tilknyttet selskap |
|
-2 049 |
|
|
|
|
-2 049 |
Drifsresultat / EBITDA |
166 026 |
67 462 |
14 518 |
-57 139 |
58 401 |
0 |
249 267 |
Note 3 - Segmenter forts.
tall i NOK 1000
Per 31.12.2020 |
Facility Services |
Camp |
Offshore |
Backoffice |
GAAP |
Øvrig /Elim |
Konsolidert |
Driftsinntekter |
1 167 476 |
576 411 |
407 035 |
2 451 |
0 |
-62 239 |
2 091 134 |
Intern omsetning |
-31 587 |
-17 312 |
0 |
-2 451 |
0 |
51 350 |
0 |
Annen driftsinntekt |
9 991 |
2 778 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12 769 |
Sum inntekter |
1 145 880 |
561 877 |
407 035 |
0 |
0 |
-10 888 |
2 103 903 |
Varekost |
231 494 |
211 626 |
79 961 |
0 |
0 |
-8 617 |
514 465 |
DB I |
914 385 |
350 251 |
327 074 |
0 |
0 |
-2 271 |
1 589 438 |
Lønn |
636 675 |
180 663 |
262 105 |
56 237 |
-5 649 |
84 975 |
1 215 006 |
Andre driftskostnader |
45 067 |
75 697 |
17 505 |
57 843 |
-51 911 |
29 034 |
173 235 |
DB II |
232 644 |
93 891 |
47 464 |
-114 080 |
57 560 |
-116 280 |
201 197 |
Lokal adm kost |
85 450 |
22 251 |
8 579 |
0 |
0 |
-116 280 |
0 |
DB III |
147 194 |
71 640 |
38 885 |
-114 080 |
57 560 |
0 |
201 197 |
Allokerte felleskostnader |
51 928 |
23 306 |
13 469 |
-88 704 |
0 |
0 |
0 |
DB IV |
95 266 |
48 334 |
25 415 |
-25 376 |
57 560 |
0 |
201 197 |
Resultatandel Tilknyttet selskap |
|
-847 |
|
|
|
|
-847 |
Drifsresultat / EBITDA |
95 266 |
47 487 |
25 415 |
-25 376 |
57 560 |
0 |
200 351 |
Andre opplysninger - Balanse
Konsernet måler og rapporterer segmentene på omsetning, resultatmargin og EBITDA. Avskrivninger og finansposter allokeres ikke til de enkelte segmentene. Konsernet har heller ingen regelmessig oppfølgning av balanseposter på segmentnivå.
Inntekter mellom segmentene er eliminert ved konsolidering og inkludert i kolonnen 'Øvrig/elim'.
Geografisk informasjon |
2021 |
2020 |
Norge |
2 374 145 |
2 071 817 |
Øvrige stater |
0 |
32 086 |
Totale inntekter |
2 374 145 |
2 103 903 |
Note 4 - Driftsinntekter
tall i NOK 1000
Leveringsforpliktelser
Informasjon relatert til konsernets konkrete leveringsforpliktelser og regnskapsføringen av den tilhørende inntekt gis under:
FS - Kantinedrift
Kantinedrift kan struktureres på ulike måter og følgende tre forretningsmodeller utdypes nedenfor: Management kantiner, Risk kantiner og Kommersielle kantiner.
- Management kantiner: 4Service belaster kunden/gårdeier et fast management fee for drift av kantinen, mens kunden betaler selv for matvarer/varelager. Management fee-et er normalt gjenstand for indeksjustering i kontraktsperioden.
Det er relativt konkret detaljeringsnivå på leveringsforpliktelsen i kontraktene. Avtalen baserer seg ofte på et avtalt kvalitetsnivå og regulerer blant annet åpningstider, vareutvalg, servicenivå, varekvalitet, menyer, renhold/vedlikehold etc. Leveringsforpliktelsen er imidlertid ansett å være en daglig drift av kantinen i kontraktsperioden. Leveringsforpliktelsen er den samme hver dag i hele kontraktsperioden, og har samme mønster for overføring til kunden. Leveransen er derfor ansett å være en serie av distinkte leveringsforpliktelser som skal regnskapsføres som èn samlet leveringsforpliktelse. Indeksjusteringer av vederlaget inntektsføres i den perioden indeksjusteringen gjelder.
- Risk kantiner: 4Service belaster kunden eller gårdeier et fast management fee for drift av kantinen. I tillegg belastes kunden/kundens ansatte for antall bespisninger til avtalt fast pris. 4Service har risikoen for varelageret.
Det er også her relativt konkret detaljeringsnivå på leveringsforpliktelsen i kontraktene. Avtalen baserer seg ofte på et avtalt kvalitetsnivå og regulerer blant annet åpningstider, vareutvalg, service, varekvalitet, menyer, priser for mat/bespisning, renhold/vedlikehold etc. Drift av kundens kantine, og produksjon/salg av mat til kundens ansatte, er ansett som en samlet kantinetjeneste. Leveransen er ansett å være en serie av distinkte leveringsforpliktelser som skal regnskapsføres som èn samlet leveringsforpliktelse. Det variable betalingen for antall bespisninger allokeres til den dagen dette gjelder. I praksis innebærer dette at management fee-et inntektsføres løpende over kontraktsperioden, og betaling for bespisning/mat når dette leveres.
- Kommersielle kantiner: Dette er typisk kaffebarer (og restauranten Edda) i tilknytning til bygg hvor 4Service allerede drifter kantinen. Inntektene kommer fra omsatte varer og tjenester i perioden.
Leveringsforpliktelsen er å levere de varer (mat/drikke) som kunden bestiller. Dette er et vanlig varesalg, som inntektsføres på salgstidspunktet.
FS - Renholdstjenester
«Renholdstjenester» består av alle typer løpende og periodisk renhold i blant annet forretningslokaler, offentlige institusjoner som skoler og kulturhus, kommunikasjonsknutepunkter eller anleggscamper.
Det er i alle tilfeller to eller maks tre ulike leveringsforpliktelser i kontraktene; daglig/ukentlig renhold av lokalene, eventuelt periodevis renhold – som vindusvask, tepperens etc. og avtalt timehonorar for tilleggsleveranser.
Følgende leveringsforpliktelser er identifisert:
(1) Daglig/ukentlig avtalt renhold (iht serieunntaket)
(2) Engangs-/tilleggs- tjenester
(3) Periodisk renhold
Note 4 - Driftsinntekter forts.
tall i NOK 1000
FS - Facility Services og Coworking
Forretningsområdet Facility Services (FS) kalles også ofte Facility Management og innebærer drift av hele bygg med alt som hører til, som for eksempel renholdstjenester, posthåndtering, varemottak, kantine, resepsjon, vaktmestertjenester mm.
Forretningsområdet Coworking er en tjeneste der vi stiller kontorplasser inkl. forskjellige tjenester disponible for kunden. Konseptet er en sammensatt tjeneste med forutsigbare kostnader og valgfritt servicenivå slik at kunden kan slippe å forholde seg til andre tjenesteleverandører.
Dette er et relativt nytt konsept som ligner noe på tradisjonell hotelldrift der det i stedet er kontorplasser som leies ut på kort og halvlang basis. Tilknyttet kontorplassene vil det være mulighet for kjøp av bla kantine, catering, møterom og resepsjon. Kundene kan være enkeltpersoner, mindre foretak, oppstartsbedrifter, prosjektbaserte bedrifter etc.
For Facility Service kontrakter vil det er flere ulike leveringsforpliktelser i kontraktene; eksempelvis daglig/ukentlig renhold av lokalene, periodevis renhold, kantineretter i avtalt åpningstid, catering tjenester, resepsjonstjenester (antall timer bemannet resepsjon).
For Coworking så vil leveringsforpliktelsen være å stille en eller flere kontorplasser til rådighet for kunden. I forlengelsen av utleie av kontorplasser vil det være naturlig å selge kantinetjenester og møterom samt resepsjonstjenester.
Camp
Forretningsområdet Camp leverer forpleiningstjenester til virksomheter innen industri og bygg-/anlegg. Disse har behov for anleggshotell i forbindelse med drift, bygging og vedlikehold av f.eks. olje/gassanlegg, båter samt vei-/jernbaneprosjekter. Forpleining er summen av de velferdstjenester som tilbys - dette inkluderer blant annet resepsjonstjenester, måltidsservering, renhold og vaktmestertjenester.
Enkelte camper driftes som anleggshotell, hvor kundene bestiller rom og betaler en avtalt døgnpris for kost og losji. Inntektsføring av vederlaget foretas den perioden innlosjering skjer.
En annen kontraktstype legger opp til at kunden bærer en større del av risikoen da de betaler en fast pris for en gitt kapasitet (oppgitt i for eksempel antall brakkerigger eller antall rom) samt en lavere stykkpris for antall overnattingsdøgn med kost og losji. Hvor mange bodøgn kunden vil benyttet er ikke bestemt i kontraktene, og vil kunne variere.
Kunden vil normalt eie/leie riggen selv, mens 4Service kun leverer forpleiningstjenester. I enkelte tilfeller vil 4Service selv leie inn riggen. I sistnevnte tilfelle vil det først vurderes om kontrakten med kunden inneholder en leieavtale, og i så fall om denne er finansiell eller operasjonell. I de fleste tilfeller har kunden tilgang på en viss kapasitet og ikke bestemte rom eller arealer, slik at kontraktene ikke anses å inneholde en utleieavtale.
Leveringsforpliktelsen i disse avtalene er vurdert å være klar til å levere forpleiningstjenester når kunden ber om dette, og ikke de enkelte bodøgn. Leveringsforpliktelsen er vurdert å være en løpende forpleiningstjeneste over avtaleperioden. Leveringsforpliktelsen er den samme hver dag i hele kontraktsperioden, og har samme mønster for overføring til kunden. Leveransen er derfor ansett å være en serie av distinkte leveringsforpliktelser som skal regnskapsføres som èn samlet leveringsforpliktelse. Transaksjonsprisen består av et fast vederlag (management fee) som inntektsføres løpende over kontraktsperioden, mens døgnprisen representerer et variabelt vederlag som inntektsføres når innlosjering foretas.
Forpleiningstjenester Offshore
Innenfor offshore leveres forpleiningstjenester (mat og renhold) på olje- og gassrigger off-shore, eller floteller i tilknytning til slike rigger.
Det inngås typisk rammekontrakter for levering av tjenester, som angir priser og vilkår for tjenesten. Kontraktene er langsiktige med løpende kapasitetsavklaring basert på kunden konkrete behov (typisk 1-2 ukers avrop/ varsling av behov). Antall rigger den enkelte kunde kjøper forpleiningstjenester til, vil kunne variere over rammekontraktens varighet. Vederlaget er i de fleste kontrakter basert på en avtalt bemanning i samsvar med antall personer som er på riggen i den aktuelle perioden avropet gjelder. Bemanningen følger normalt en trappetrinnsmodell, og er økende jo flere personer som er på riggen i den aktuelle perioden. Enkelte kontrakter kan ha avtalt en minimumsbemanning uavhengig av antall personer på riggen.
Leveringsforpliktelsen er en løpende forpleiningstjeneste som er den samme hver dag i kontraktsperioden. Leveransen er ansett å være en serie av distinkte leveringsforpliktelser, som regnskapsføres som en samlet leveringsforpliktelse. Ettersom kontraktene er kortvarige, vil i praksis inntekten for en periode samsvare med beløpet som foretaket har rett til å fakturere for den aktuelle perioden.
Note 4 - Driftsinntekter forts.
tall i NOK 1000
Opplysninger om disaggregert inntekt
Under følger en oppdeling av konsernets inntekter:
For året som sluttet 31 Desember 2021
Rapporteringssegmenter |
Facility Services |
Camp |
Offshore |
Adm |
Øvrig /Elim |
Sum |
Viktige produkter and tjenester |
|
|
|
|
|
|
Forpleiningstjenester |
|
631 981 |
387 398 |
|
|
1 019 379 |
Kantinedrift |
437 056 |
|
|
|
|
437 056 |
Catering |
27 499 |
|
|
|
|
27 499 |
Renhold |
723 766 |
|
|
|
|
723 766 |
Facility Services/Coworking |
224 752 |
|
|
|
|
224 752 |
Annet |
21 245 |
|
|
|
-79 553 |
-58 308 |
Sum |
1 434 318 |
631 981 |
387 398 |
- |
- 79 553 |
2 374 144 |
For året som sluttet 31 Desember 2020
Rapporteringssegmenter |
Facility Services |
Camp |
Offshore |
Adm |
Øvrig /Elim |
Sum |
Viktige produkter and tjenester |
|
|
|
|
|
|
Forpleiningstjenester |
|
576 418 |
407 035 |
|
|
983 453 |
Kantinedrift |
402 458 |
|
|
|
|
402 458 |
Catering |
38 111 |
|
|
|
|
38 111 |
Renhold |
579 473 |
|
|
|
|
579 473 |
Facility Services/Coworking |
147 434 |
|
|
|
|
147 434 |
Annet |
9 991 |
2 778 |
|
|
-59 794 |
-47 025 |
Sum |
1 177 467 |
579 195 |
407 035 |
- |
- 59 794 |
2 103 903 |
Vesentlige kundekontrakter
I forretningsområdet Offshore har konsernet en kunde som alene sto for ca mNOK 209 av total omsetning i konsernet
Ut over nevnte kunde er det ingen enkeltkontrakter i konsernet som utgjør en vesentlig størrelse.
Note 5 - Datterselskaper
Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Selskap |
Anskaffelses-dato |
Hjemland |
Hoved-virksomhet |
Eier- og stemmeandel 2021 |
Eier- og stemmeandel 2020 |
Eier- og stemmeandel 2019 |
4Service Gruppen AS |
22.12.2015 |
Norge |
Annet |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service AS |
04.11.2011 |
Norge |
Camp |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Landanlegg AS |
19.10.2010 |
Norge |
Camp |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Facility AS |
06.12.2016 |
Norge |
FS |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Offshore AS |
23.11.2009 |
Norge |
Offshore |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Offshore Hotels AS |
21.01.2016 |
Norge |
Offshore |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Eir Renhold AS |
06.12.2016 |
Norge |
FS |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Eir Camp AS |
27.06.2018 |
Norge |
Camp |
100 % |
100 % |
100 % |
4Service Catering AS |
04.04.2019 |
Norge |
FS |
100 % |
100 % |
NA |
Ren Pluss Eiendom AS |
06.12.2016 |
Norge |
Annet |
100 % |
100 % |
100 % |
Lahaugmoen Innkvartering AS |
13.05.2014 |
Norge |
Camp |
70 % |
70 % |
70 % |
4Service Holding har i 2021 gjennomført en juridisk restrukturering for å ytterligere forenkle selskapsstrukturen
i konsernet:
- Selskapet 4Service FS AS er innfusjonert inn i 4Service Facility AS i Q2 2021
Tilgang i 2021
Konsernet kjøpte selskapene Tidycrew AS, Bergen Renhold AS, Bergen Vedlikeholds Partner AS og Bergen Renhold Øst AS i juni 2021. Resultatlinjer er medtatt for eierperioden og eiendeler og gjeld er innregnet på utgående balanse pr 31.12.21
Alle de nevnte oppkjøpte selskapene er fusjonert inn i 4Service Eir Renhold AS i Q4 2021
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Lahaugmoen Innkvartering AS sine resultatlinjer, eiendeler, gjeld og egenkapital er konsolidert i konsernregnskapet og 30% av resultatet og egenkapitalen er ført som ikke-kontrollerende eierinteresser.
Note 6 - Oppkjøp
tall i NOK 1000
Oppkjøp av virksomhet:
Konsernet har i 2021 kjøpt selskapene Tidycrew AS og Bergen Renhold AS (med datterselskapene Bergen Vedlikeholds Partner AS og Bergen Renhold Øst AS)
Kjøpene er finansiert med kontanter og emisjoner. Kontantene er kommet til disposisjon fra løpende refinansiering av langsiktig lån hos DNB.
Alle selskapene er hjemmehørende i Norge og som hovedregel delfinansieres oppkjøpene med rettede emisjoner for å søke å beholde de oppkjøpte enhetenes kompetanse og kunderelasjoner i konsernet.
Allokering av merverdiene knyttet til oppkjøpene fordeler seg som følger:
|
Tilgang 2021 |
Tilgang 2020 |
Eiendeler |
|
|
Anleggsmidler |
758 |
|
Kontanter og kontantekvivalenter |
21 497 |
|
Fordringer |
9 499 |
|
Varelager |
61 |
|
Patenter og lisenser |
141 |
|
|
31 956 |
- |
Gjeld |
|
|
Leverandørgjeld |
-2 170 |
|
Betingede forpliktelser |
0 |
|
Avsetninger |
-24 977 |
|
Forpliktelse ved utsatt skatt |
-3 542 |
|
|
- 30 688 |
- |
Netto identifiserbare eiendeler til virkelig verdi |
|
|
|
|
|
Trademark |
|
|
Kundekontrakter |
16 100 |
|
Goodwill |
42 464 |
|
Sum |
58 564 |
|
|
|
|
Kapitalforhøyelse* |
- |
|
Kontanter |
58 680 |
|
Kjøpesum |
58 680 |
- |
|
|
|
Betalt i kontanter |
58 680 |
|
Kontanter mottatt |
- 21 497 |
|
Netto kontanter ut |
37 183 |
- |
* Med kapitalforhøyelse menes at selger har fått aksjer i morselskapet gjennom konvertering av selgerkreditt.
For å se effekten på konsernregnskapet se tabellen nedenfor.
Omsetning og resultat i oppkjøpte selskaper(FØR/ETTER konserninnregning): |
2021 |
2020 |
Omsetning FØR oppkjøp |
37 448 |
|
Omsetning ETTER oppkjøp ** |
n/a |
|
Omsetning |
n/a |
|
Ordinært resultat FØR oppkjøp |
4 550 |
|
Ordinært resultat ETTER oppkjøp ** |
n/a |
|
Ordinært resultat |
n/a |
|
** Oppkjøpte selskaper ble innfusjonert i 4Service Eir Renhold AS relativt direkte etter oppkjøp
Forpliktelse ved utsatt skatt består i hovedsak av forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.
Inkludert i verdien av goodwill er kunderelasjoner, ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med konsernets eksisterende virksomhet. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balanseføringskriteriet i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat.
Bokført goodwill er allokert til de kontantgenerende enhetene, representert ved segmentene (se note 3 Segmenter og note 10 Nedskrivningstest goodwill). Goodwill består kun av konserngoodwill og avskrives derfor ikke skattemessig.
Se for øvrig note 27 "Estimatusikkerhet"
Note 7 - Tilknyttede selskaper
tall i NOK 1000
Investeringer i selskaper der konsernet eier eller har stemmerettigheter mellom 20 % og 50 % behandles som tilknyttede selskaper. Tilknyttede selskaper behandles etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Egenkapitalmetoden innebærer at konsernet, i henhold til eierandelen, innregner andel av resultat etter skatt i det selskapet man har invester i, men med fradrag for interne gevinster, utbytte, og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital. Dersom andelen av den innregnede egenkapitalen er negativ, er den oppført som en forpliktelse i konsernregnskapet, da konsernet vurderer det som svært sannsynlig at det vil innfri sine forpliktelser.
Samtlige tilknyttede foretak er innregnet etter egenkapitalmetoden. Samtlige TS inngår i segmentet Camp.
Konsernet har følgende investeringer i tilknyttede selskaper:
|
Land |
Industri |
Eierandel |
Stemme-andel |
Viken Innkvartering AS |
Norge |
CAMP |
50 % |
50 % |
Ørin Overnatting AS |
Norge |
CAMP |
34 % |
34 % |
Flesland Innkvartering AS |
Norge |
CAMP |
33 % |
33 % |
Oppstilling over andel av resultat og egenkapital for tilknyttede selskaper i konsernet:
(se for øvrig note 23 "Transaksjoner med nærstående")
|
Viken
Innkvartering AS |
Ørin Overnatting AS |
Flesland Innkvartering AS |
Sum |
Balanseført verdi 01.01.2021 |
- 1 328 |
3 259 |
- 2 970 |
- 1 039 |
Andel resultat etter skatt 2021 |
- 2 775 |
915 |
- 188 |
- 2 048 |
Kapital innskudd |
|
|
|
- |
Utbytte |
|
|
|
- |
Balanseført verdi 31.12.2021 (EIENDEL) |
|
4 174 |
|
4 174 |
Balanseført verdi 31.12.2021 (FORPLIKTELSE) |
- 4 104 |
|
- 3 158 |
- 7 262 |
|
Viken
Innkvartering AS |
Ørin Overnatting AS |
Flesland Innkvartering AS |
Sum |
Balanseført verdi 01.01.2020 |
- 204 |
2 060 |
- 2 007 |
- 151 |
Andel resultat etter skatt 2020 |
- 1 124 |
1 199 |
- 963 |
- 888 |
Kapital innskudd |
|
|
|
- |
Utbytte |
|
|
|
- |
Balanseført verdi 31.12.2020 (EIENDEL) |
|
3 259 |
|
3 259 |
Balanseført verdi 31.12.2020 (FORPLIKTELSE) |
- 1 328 |
|
- 2 970 |
- 4 299 |
Basert på en helhetsvurdering hvor størrelse og kompleksitet er tatt i betraktning er ingen av de tilknyttede selskapene vurdert å være vesentlige for konsernet. Det er derfor ikke satt opp separate oppstillinger som viser balanse og resultat for hvert tilknyttet selskap.
Note 8 - Varige driftsmidler
tall i NOK 1000
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller utrangeres blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. Anskaffelseskost inkluderer alle utgifter som kan henføres direkte til kjøp eller tilvirkning av eiendelen. For egentilvirkede driftsmidler inngår også andelen av andre utgifter som kan henføres til driftsmiddelet og lånekostnader i anskaffelseskost.
Varige driftsmidler balanseføres dersom det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles pålitelig. Etterfølgende utgifter ved ombygging og utskiftning av deler balanseføres dersom tilsvarende kriterier er oppfylt. Gjenstående balanseført verdi knyttet til utskiftede deler resultatføres. Kostnader til service, reparasjon og vedlikehold kostnadsføres løpende.
Hver vesentlig komponent av varige driftsmidler avskrives over estimert utnyttbar levetid. Driftsmidler avskrives ved bruk av lineær metode.
Leide driftsmidler som ikke kan forventes overtatt ved utløp av leieperioden avskrives over det korteste av leieperioden og utnyttbar levetid. Leide driftsmidler som forventes overtatt ved utløp av leieperioden avskrives over forventet levetid.
Avskrivningsperiode og metode vurderes årlig, og utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning. Endring innregnes som en estimatendring.
2021 |
Driftsløsøre, inventar, utstyr og biler |
Tomter, bygninger og annen fast eiendom |
Sum |
Anskaffelseskost 01.01.2021 |
70 314 |
15 902 |
86 216 |
Tilgang |
16 672 |
16 607 |
33 279 |
Avgang |
- 5 418 |
- 18 |
- 5 436 |
Anskaffelseskost 31.12. |
81 568 |
32 490 |
114 058 |
|
- |
- |
|
Akkumulert avskrivning 01.01 |
35 925 |
8 737 |
44 662 |
Avgang avskrivninger |
- 5 162 |
- |
- 5 162 |
Årets avskrivning driftsmidler |
11 988 |
4 523 |
16 511 |
Akkumulert avskrivning/nedskrivning 31.12. |
42 751 |
13 260 |
56 011 |
|
|
|
- |
Balanseverdi 31.12.2021 |
38 817 |
19 230 |
58 047 |
Økonomisk levetid |
3-5 år |
5-50 år |
|
Avskrivningsmetode |
lineært |
lineært |
|
2020 |
Driftsløsøre, inventar, utstyr og biler |
Tomter, bygninger og annen fast eiendom |
Sum |
Anskaffelseskost 01.01.2020 |
68 599 |
10 598 |
79 197 |
Tilgang |
15 279 |
5 304 |
20 583 |
Avgang |
- 13 564 |
- |
- 13 564 |
Anskaffelseskost 31.12. |
70 314 |
15 902 |
86 216 |
|
- |
- |
|
Akkumulert avskrivning 01.01 |
33 969 |
8 455 |
42 424 |
Avgang avskrivninger |
- 8 921 |
- 1 657 |
- 10 578 |
Årets avskrivning driftsmidler |
10 877 |
1 969 |
12 846 |
Akkumulert avskrivning/nedskrivning 31.12. |
35 925 |
8 767 |
44 692 |
|
|
|
- |
Balanseverdi 31.12.20 * |
34 389 |
7 135 |
41 523 |
|
|
|
|
Økonomisk levetid |
3-5 år |
5-50 år |
|
Avskrivningsmetode |
lineært |
lineært |
|
Note 9 - Immaterielle eiendeler
tall i NOK 1000
Goodwill
Goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for eventuelle nedskrivninger. Goodwill amortiseres ikke, men testes årlig for verdifall. Eventuelle nedskrivninger av goodwill reverseres ikke selv om grunnlaget for verdifallet ikke lenger er tilstede.
Goodwill allokeres til de kontantgenerende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som er oppkjøpt eller som forventes å få synergier fra oppkjøpet.
Kundekontrakter
Kundekontrakter er kontraktsfestede kundeforhold / kunderelasjoner. Kundekontrakter som anskaffes separat balanseføres til virkelig verdi (kost) på anskaffelsestidspunktet. Kundekontrakter anskaffet i virksomhetssammenslutninger balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Kundekontrakter har begrenset utnyttbar levetid og føres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulert amortisering. Amortisering foretas lineært over kundekontraktens/kundeforholdets levetid.
Varemerke
Varemerker anskaffet i virksomhetssammenslutninger balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, med fradrag for eventuelle nedskrivninger. Varemerker amortiseres ikke, men testes årlig for verdifall.
Programvare
Utgifter knyttet til kjøp av ny programvare er balanseført som en immateriell eiendel dersom disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Normalt amortiseres programvare lineært over 3 år. Utgifter pådratt for å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare kostnadsføres med mindre endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.
Forskning og utvikling
Kostnader til intern utvikling av immaterielle eiendeler balanseføres når det kan demonstreres at;
- Det er sannsynlig at eiendelen ferdigstilles
- Det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles pålitelig
Balanseførte kostnader inkluderer materialer, lønn og sosiale kostnader samt andre kostnader som kan allokeres til utviklingen av eiendelen. Internt utviklede eiendeler amortiseres lineært over forventet utnyttbar levetid. Amortisering starter når eiendelen er tilgjengelig for bruk i virksomheten. Eiendeler som ikke er tilgjengelig for bruk, testes årlig for verdifall.
2021 |
Goodwill |
Kontrakter |
Trademark |
Software og andre immaterielle eiendeler |
Software under utvikling |
SUM |
Anskaffelseskost 01.01.2020 |
920 572 |
74 579 |
40 551 |
68 559 |
151 |
1 104 411 |
Tilgang ved oppkjøp i året |
42 464 |
16 310 |
- |
20 |
- |
58 794 |
Tilgang |
- |
1 800 |
- |
6 744 |
- |
8 544 |
Avgang * |
- |
- |
- |
- 34 452 |
- 151 |
- 34 603 |
Anskaffelseskost 31.12. |
963 036 |
92 689 |
40 551 |
40 871 |
- |
1 137 146 |
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Akkumulert avskr. 01.01 |
91 568 |
18 241 |
- |
22 319 |
- |
132 129 |
Akkumulert avskr oppkjøpte selskap |
- |
56 |
- |
- 16 049 |
- |
- 15 993 |
Årets avskrivning |
- |
13 143 |
|
14 517 |
- |
27 660 |
Årets nedskriving ** |
- |
- |
13 397 |
- |
- |
13 397 |
Akkumulert avskr./nedskr. 31.12. |
91 568 |
31 440 |
13 397 |
20 787 |
- |
157 193 |
Balanseverdi 31.12. |
871 467 |
61 249 |
27 153 |
20 084 |
- |
979 954 |
Økonomisk levetid |
Ubestemt |
Gj.sn. 6 år |
Ubestemt |
3 år |
|
|
Avskrivningsmetode |
IA |
Lineær |
IA |
Lineær |
Avskrives ved bruk |
*: Avgang Software og andre immaterielle driftsmidler skyldes i all hovedsak at Izy app ble skilt ut i eget selskap og utdelt som utbytte til aksjonærene i 4Service og etablert i et eget selvstendig konsern
**: Nedskrivning i 2021 gjelder varemerket Brest AS da dette varemerket ikke lenger er i bruk
Note 9 - Immaterielle eiendeler forts
tall i NOK 1000
2020 |
Goodwill |
Kontrakter |
Trademark |
Software og andre immaterielle eiendeler |
Software under utvikling |
SUM |
Anskaffelseskost 01.01.2020 |
920 572 |
69 412 |
40 551 |
51 561 |
151 |
1 082 246 |
Tilgang ved oppkjøp i året |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Tilgang |
- |
5 167 |
- |
20 278 |
- |
25 445 |
Avgang |
|
- |
- |
- 3 280 |
|
- 3 280 |
Anskaffelseskost 31.12. |
920 572 |
74 579 |
40 551 |
68 559 |
151 |
1 104 411 |
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Akkumulert avskr. 01.01 |
91 658 |
7 315 |
- |
9 374 |
- |
108 348 |
Akkumulert avskr oppkjøpte selskap |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Årets avskrivning |
|
10 814 |
- |
12 945 |
- |
23 759 |
Akkumulert avskr./nedskr. 31.12. |
91 658 |
18 129 |
- |
22 319 |
- |
132 107 |
Balanseverdi 31.12. |
828 914 |
56 450 |
40 551 |
46 239 |
151 |
972 305 |
Økonomisk levetid |
Ubestemt |
Gj.sn. 6 år |
|
3 år |
Avskrivningsmetode |
IA |
Lineær |
|
Lineær |
Note 10 - Nedskrivningstest av goodwill
tall i NOK 1000
Balanseført goodwill i konsernet utgjør pr 31.12.2021 MNOK 871. Hovedsakelig er goodwillen knyttet til oppkjøp innenfor FS segmentet . Goodwill følges opp og testes for grupper av kontantstrømgenererende enheter (KGE) som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 3 Driftssegmenter.
Bokført verdi av goodwill: |
2021 |
2020 |
FS |
777 821 |
735 268 |
Camp |
63 545 |
63 545 |
Offshore |
30 101 |
30 101 |
Sum |
871 467 |
828 914 |
Bokført verdi av Kundekontrakter: |
2021 |
2020 |
FS |
58 978 |
53 271 |
Camp |
2 270 |
3 179 |
Sum |
61 249 |
56 450 |
Bokført verdi av trademark: |
2021 |
2020 |
FS |
27 153 |
40 551 |
Sum |
27 153 |
40 551 |
Konsernet tester goodwill for nedskrivning minst årlig, eller når det foreligger indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurderingen er gjennomført av selskapet innenfor et kvalitetssikret rammeverk. Vurderingen ble gjort pr 31.12.2021.
Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede framtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente før skatt som hensyntar løpetid og risiko.
Det er i verdifalltesten forutsatt en forsiktig årlig vekst i prognoseperioden og 2% vekst i terminalleddet
Følgende forutsetninger benyttet ved beregning av bruksverdi per 31.12.2021
|
FS |
Camp |
Offshore |
Diskonteringsrente |
10,5 % |
10,5 % |
10,5 % |
Vekstrate |
2,0 % |
2,0 % |
2,0 % |
Dekningsbidrag |
20,0 % |
15,0 % |
15,0 % |
Facility Services (FS)
Beregning av bruksverdi for den kontanstrømgenererende enheten FS er kalkulert med bakgrunn i fremskrivning av kontantstrømmer fra budsjetter godkjent av ledelsen for de neste årene. Markedet for Facility Services er i vekst da kundene ofte ønsker økt fleksibilitet, servicetilbud og samhandling, samt at de kan fokusere på sin kjernekompetanse. Basert på ledelsens forståelse og prognoser er forventningen til årene som kommer videre sterk vekst i markedet og en økt markedsandel.
Forpleiningstjenester (CAMP)
Beregning av bruksverdi for Camp, er også kalkulert med bakgrunn i fremskrivning av kontantstrømmer basert på budsjetter godkjent av ledelsen for de neste årene. Markedssituasjonen for Camp er i svært stor grad basert på omfanget av bla vei- og jernbaneprosjekter gjennom blant annet revidert NTP og større byggeaktiviteter. Basert på ledelsens forståelse og forventet omfang av større prosjekter i kommende år er forventningen til 2022 og påfølgende periode videre vekst med mange store prosjekter i offentlig regi.
Offshore
Beregning av bruksverdi for segmentet Offshore, er følgelig også kalkulert med bakgrunn i fremskrivning av kontantstrømmer i vedtatte budsjetter godkjent av ledelsen for de neste årene. Markedssituasjonen for Offshore er i stor grad basert på omfanget av aktivitet på sokkel. Vesentlige bevegelser i bla oljepris vil på halvlang sikt påvirke aktiviteten i offshorenæringen . Basert på ledelsens forståelse og forventet aktivitetsnivå i offshorenæringen er forventningen at markedet holdes relativt stabilt i overskuelig fremtid.
Note 10 - Nedskrivningstest av goodwill forts.
Nøkkelforutsetninger ved beregning av bruksverdi
Beregning av bruksverdi for de kontantstrømgenererende enhetene, er mest sensitiv for følgende forutsetninger:
Diskonteringsrente
Diskonteringsrente er basert på vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for test i den bransjen den kontanstrømgenererende enheten sammenlignes med. Egenkapitalkostnad er beregnet med bakgrunn i CAPM-modellen. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstrømmene er 10,5 % for alle tre KGE ene.
Dekningsbidrag
Dekningsbidrag er basert på gjennomsnittlig margin de siste tre årene før budsjettperiodens start. Alle CGU ene har fast dekningsbidrag i hele budsjettperioden, med bakgrunn i forventet totalmarked og konkurransesituasjon.
Vekstrate
Vekstrate i perioden er basert på ledelsens forventninger til markedsutviklingen.
Basert på tilgjengelig informasjon og ledelsens kunnskap til markedet, forventes noe økning i vekst de neste årene. Ledelsens forventninger er basert på historisk trendutvikling og offentlige bransjeanalyser. Som følge av usikkerhet i forventningene, blant annet på grunn av Korona, kan det være behov for justering av på et senere tidspunkt. Erfaringene fra pandemien har likevel vist at konsernet har opprettholdt god lønnsomhet og omsetning, med en robust kundemasse, samtidig som det har vært en god ordretilgang på de fleste av våre områder.
Sensitivitetsanalyse for nøkkelforutsetninger
Alle oppkjøpene er fra nyere tid, og nedskrivningstesten har ikke avdekket noe behov for ytterligere analysering av de underliggende verdier.
Segmentene vil først være i en nedskrivningssituasjon ved betydelig endring i de forutsetninger som er lagt til grunn. Ledelsen er av den oppfatning at ingen endringer innenfor et rimelig mulighetsområde vil medføre at balanseført verdi overstiger gjenvinnbart beløp.
Note 11 - Leieavtaler
Note 4
tall i NOK 1000
Implementering
IFRS 16 er anvendt fra 1.1.18.
4Service innregner en leieforpliktelse og en tilhørende rett-til-bruk eiendel for alle leieavtaler, med unntak av leieavtaler under 12 måneder, samt leieavtaler for leieobjektet er av lav verdi (under TNOK 50). Eiendeler av lav verdi som var innregnet som finansiell leasing etter NGAAP er ikke utelatt.
Presentasjon
I balansen innregnes nåverdien av fremtidig leieforpliktelse som rentebærende lån og verdien av leieavtalen (bruksretten) innregnes som anleggsmiddel. Renter og avdrag knyttet til leieforpliktelsen inngår i finanskostnader, mens avskrivning knyttet til bruksretten inngår i avskrivninger. Både avdrag og renter på balanseførte leieforpliktelser er i kontantstrømoppstillingen klassifisert som finansieringsaktiviteter.
Leiekontrakter
Inngående leieavtaler består av;
- Leie av kontorlokaler
- Leie av lokaler for drift av kantine/restaurant
- Leie av boligrigger og tomter til etablering av brakkebyer o.l. (camps)
- Leie biler og maskiner
- Leie av driftsløsøre (f.eks. kopper og kar til kantinedrift)
Leieforpliktelser
Leieforpliktelser måles til nåverdien av de kontraktsmessige utbetalingene til utleier over leiekontraktsperioden, med diskonteringsrenten i kontrakten - med mindre denne ikke kan leses direkte, brukes konsernets inkrementelle lånerente ved oppstart av leieavtalen. Variable betalinger er kun inkludert i målingen av leieforpliktelsen dersom de følger av en indeks eller rente. I slike tilfeller forutsetter den innledende målingen av leiekostnaden at det variable elementet vil forbli uendret i løpet av leieperioden. Leieforpliktelsen revurderes når KPI justeringen blir kjent/fastsatt. Diskonteringsrenten holdes uendret. Andre variable utbetalinger kostnadsføres i den perioden de gjelder.
Bruksretteiendeler
Bruksrettigheten til innregnet leiekontrakt («rett-til-bruk eiendeler») måles til nåverdien av leiebetalingene, redusert for eventuelle incentiver og økt for:
- Leiebetalinger utført ved begynnelsen av eller før leiekontrakten begynner,
- Påløpte direkte kostnader, og
- Avsetninger til eventuelle fjerningsforpliktelser knyttet til den leide eiendelen.
Etter initiell måling vil leieforpliktelsene kunne øke som et resultat av beregnede renter og reduseres for innbetalt leie.
Bruksrett-eiendeler avskrives lineært over leiekontraktens gjenværende løpetid, eller over gjenværende økonomisk levetid for eiendelen hvis dette vurderes å være kortere enn leiekontrakten. Når estimert leieforpliktelse revideres mht. endret løpetid (grunnet for eksempel overveiende sannsynlighet for at oppsigelsesopsjon blir utøvd), justeres den balanseførte verdien av leieavtalen for å gjenspeile de betalinger som skal foretas over den reviderte løpetiden. Det benyttes en justert diskonteringsrente. Den justerte diskonteringsrenten er leieavtalens implisitte rente for resten av leieperioden dersom denne renten lett kan fastsettes, eller som leietakers marginale lånerente på tidspunktet for revurderingen dersom leieavtalens implisitte rente ikke lett kan fastsettes. Balanseført verdi av leieavtalene (bruksretten) blir tilsvarende justert når estimert antall fremtidige leiebetalinger endres. Den reviderte balanseførte verdien avskrives over den gjenværende (reviderte) leieperioden.
Diskonteringsrente
Den implisitte renten i leieavtalen, er generelt ikke kjent, og foretakets marginale lånerente er benyttet som diskonteringsrente.
For neddiskontering av leieforpliktelsen er det beregnet en diskonteringsrente for avtaler med varighet 1-3 år og 4-10 år. For kontrakter innregnet i 2021 er renten hhv 4,38% og 5,10%
Note 11 - Leieavtaler forts.
tall i NOK 1000
Bruksretteiendeler
Konsernets bruksretteiendeler er kategorisert og presentert i tabellen under:
Bruksretteiendeler 2021 |
DM Lease |
Bygninger |
Kjøretøy |
Totalt |
Anskaffelseskost 1. januar 2021 |
28 606 |
360 728 |
25 950 |
415 284 |
Tilgang av bruksretteiendeler |
7 735 |
45 272 |
11 974 |
64 981 |
Avhendinger |
|
|
|
|
Justeringer og reklassifiseringer |
189 |
42 390 |
|
42 579 |
Anskaffelseskost 31. desember 2021 |
36 530 |
448 390 |
37 924 |
522 844 |
Akkumulerte av- og nedskrivninger 1. januar 2021 |
11 868 |
115 059 |
10 475 |
137 402 |
Avskrivninger |
8 052 |
43 289 |
8 582 |
59 923 |
Nedskrivninger i perioden |
|
|
|
|
Avhendinger |
|
|
|
|
Justeringer og reklassifiseringer |
-94 |
|
|
|
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. desember 2021 |
19 827 |
158 347 |
19 057 |
197 325 |
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember 2021 |
16 703 |
290 043 |
18 866 |
325 612 |
Laveste av gjenstående leieperiode eller økonomisk levetid |
1-5 år |
1-10 år |
1-5 år |
|
Avskrivningsmetode |
Lineær |
Lineær |
Lineær |
|
Bruksretteiendeler 2020 |
DM Lease |
Bygninger |
Kjøretøy |
Totalt |
Anskaffelseskost 1. januar |
21 737 |
305 376 |
21 678 |
348 791 |
Tilgang av bruksretteiendeler |
6 869 |
29 087 |
4 272 |
40 228 |
Avhendinger |
|
|
|
|
Justeringer og reklassifiseringer |
|
26 265 |
|
26 265 |
Anskaffelseskost 31. desember |
28 606 |
360 728 |
25 950 |
415 284 |
Akkumulerte av- og nedskrivninger 1. jan |
5 469 |
74 437 |
8 402 |
88 308 |
Avskrivninger |
6 400 |
40 622 |
2 073 |
49 094 |
Nedskrivninger i perioden |
|
|
|
|
Avhendinger |
|
|
|
|
Justeringer og reklassifiseringer |
|
|
|
|
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. des |
11 868 |
115 059 |
10 475 |
137 402 |
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. des |
16 737 |
245 669 |
15 475 |
277 882 |
Laveste av gjenstående leieperiode eller økonomisk levetid |
1-5 år |
1-10 år |
1-5 år |
|
Avskrivningsmetode |
Lineær |
Lineær |
Lineær |
|
Note 11 - Leieavtaler forts.
tall i NOK 1000
Leieforpliktelser
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger |
2021 |
2020 |
Mindre enn 1 år |
67 348 |
58 672 |
1-2 år |
66 522 |
58 896 |
2-3 år |
52 262 |
40 131 |
3-4 år |
43 549 |
37 249 |
4-5 år |
40 196 |
29 753 |
Mer enn 5 år |
146 894 |
131 165 |
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 |
416 772 |
355 865 |
Endringer i leieforpliktelser |
2021 |
2020 |
Totale leieforpliktelser 01.01 |
294 081 |
272 503 |
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden (netto) |
107 560 |
66 493 |
Betaling av hovedstol |
-50 590 |
-42 695 |
Økt forpliktelse fra økt rente |
-3 585 |
-2 220 |
Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser |
|
|
Omregningsdifferanser |
|
|
Totale leieforpliktelser 31.12 |
347 467 |
294 081 |
Kortsiktige leieforpliktelser |
52 188 |
46 103 |
Langsiktige leieforpliktelser |
295 279 |
247 979 |
Betaling av renter i perioden |
-16 359 |
-13 786 |
Nedbetaling hovedstol |
-50 590 |
-42 695 |
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
Andre leiekostnader innregnet i resultatet |
Total |
Variable leiebetalinger kostnadsført i perioden |
0 |
Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler (inkl kortsiktige leieavtaler av lav verdi) |
2 486 |
Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi (ekskl kortsiktige leieavtaler over) |
86 439 |
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader |
88 925 |
Anvendte praktiske løsninger
Konsernet leier også PC-er, IT-utstyr og maskiner med avtalevilkår fra 1 til 3 år. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for kortsiktige leieavtaler, som presentert i tabellen over.
Variable leiebetalinger
I tillegg til leieforpliktelsene over er konsernet bundet til å betale variable leiebetalinger for noen av sine leieavtaler. De variable leiebetalingene kostnadsføres når de inntreffer.
Opsjoner om å forlenge en leieavtale
Konsernets leieavtaler av bygninger har leieperioder som varierer mellom 5 og 15 år. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.
Kjøpsopsjoner
Konsernet leier maskiner og utstyr og kjøretøy med en leieperiode mellom 3 og 5 år. Noen av disse leiekontraktene inkluderer en opsjon til å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om en kjøpsopsjon med rimelig sikkerhet vil utøves.
Note 12 - Andre driftskostnader
tall i NOK 1000
Andre driftskostnader |
Note |
2021 |
2020 |
Fraktkostnader |
|
1 042 |
610 |
Energikostnader |
|
9 817 |
8 831 |
Reklame |
|
3 181 |
3 991 |
Reparasjon og vedlikeholdskostnader |
|
4 032 |
4 944 |
Leiekostnader/ leasing |
14 |
88 925 |
45 016 |
Reisekostnader |
|
19 454 |
19 678 |
Konsulenthonorar og innleie av personell |
|
5 490 |
6 586 |
Tap på fordringer |
|
1 204 |
3 169 |
Transaksjonskostnader |
|
- |
- |
Andre driftskostnader |
|
85 531 |
80 410 |
Sum andre driftskostnader |
|
218 677 |
173 235 |
Spesifikasjon revisjonshonorar: |
|
2021 |
2020 |
Lovpålagt revisjon |
|
1 545 |
1 321 |
Andre attestasjonstjenester |
|
1 103 |
122 |
Teknisk bistand årsegnskaper og skattemelding |
|
93 |
1 086 |
Annen bistand |
|
326 |
|
Sum revisjonshonorar |
|
3 067 |
2 529 |
Note 13 - Varekostnad og varelager
tall i NOK 1000
Varelageret består i all hovedsak av matvarer og drikkevarer samt rekvisita for forpleining og kantine (f.eks. sengetøy og renholdsutstyr).
Varelageret står oppført til det laveste av historisk kost og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er estimert salgspris fratrukket henførbare salgsutgifter. Kostnadene som inngår i kostpris er direkte kost (kostpris), toll og frakt. For solgte varers kost legges FIFO til grunn.
Ukurans på varelager har historisk sett vært minimal. Eventuell ukurant mat kastes løpende.
Varekostnader |
2021 |
2020 |
Varekostnader |
461 995 |
461 171 |
Andre varekostnader |
47 449 |
53 294 |
Sum varekostnad |
509 444 |
514 465 |
Varelager |
2021 |
2020 |
Råmaterialer, til kost |
30 735 |
27 162 |
Ferdigvarer |
|
|
Sum |
30 735 |
27 162 |
Varelager er pantsatt for langsiktig rentebærende lån, se note 16.
Note 14 - Finansposter
tall i NOK 1000
Finansinntekter |
2021 |
2020 |
Verdiendring derivater |
2 113 |
0 |
Andre finansinntekter |
2 432 |
206 |
Annen renteinntekt |
8 288 |
1 694 |
Sum finansinntekter |
12 833 |
1 900 |
Finanskostnader |
2021 |
2020 |
Verdiendring derivater |
0 |
3 432 |
Renter på gjeld |
64 551 |
60 948 |
Andre finanskostnader |
1 334 |
1 988 |
Sum finanskostnad |
65 885 |
66 368 |
Note 15 - Finansiell risikostyring og ledelse
tall i NOK 1000
4Service konsernet blir gjennom virksomheten eksponert for ulike typer finansiell risiko:
- Markedsrisiko
- Likviditetsrisiko
- Kredittrisiko
Konsernets finansielle eiendeler består i utgangspunktet av kundefordringer, kontanter og kontantekvivalenter som stammer direkte fra konsernets drift. Konsernet har også en liten andel derivater (rente-swaps).
Konsernets finansielle forpliktelser, bortsett fra derivater, består av ordinære lån, leverandørgjeld og andre forpliktelser. Den primære hensikten med disse finansielle forpliktelsene er å finansiere konsernets operasjonelle virksomhet.
Styret har et overordnet ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets rammeverk for risikostyring. Konsernet identifiserer og analyserer den risikoen konsernet er eksponert for, fastsetter rammer for akseptabelt risikonivå og tilhørende kontroller.
Markedsrisiko
i) Renterisiko
4Service sin finansiering er basert på flytende renter og konsernet er derfor utsatt for renterisiko. Konsernet inngår rentebytteavtaler for deler av lånet der risikobildet tilsier det. Som hovedregel benyttes ikke rentebytteavtaler for å sikre den effektive renteeksponeringen. Konsernet har ikke som et uttalt mål er å minimere rentekostnadene og volatiliteten knyttet til fremtidige rentebetalinger, men ønsker likevel å holde disse på et akseptabelt nivå.
Rentesensitivitet
Tabellen under viser effekten på resultat før skatt ved en endring i renten med +/- 50 basispunkter. Analysen forutsetter at øvrige variabler holdes konstante.
Sensitivitet for renteendringer |
2021 |
2020 |
Finansiell eiendeler med variabel rente |
228 478 |
92 794 |
Finansiell forpliktelse med variabel rente |
909 793 |
902 466 |
Netto finansiell fordring (- gjeld) |
- 681 315 |
- 809 672 |
Effekt på resultat etter skatt og egenkapital |
|
|
ved økning av rentene med 50 basispunkter |
- 3 407 |
- 4 048 |
ved reduksjon av rentene med 50 basispunkter |
3 407 |
4 048 |
Rentesikring
4Service har 3 rentebytteavtaler for deler av lånene. Rentebytteavtalene har forfall i januar 2022, november 2022 og januar 2023. Normalt sikres renten på et lån tilsvarende mellom 20 % og 50 % av langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner. En av avtalene ble inngått i 2017 og to ble inngått i 2019. Tabellen under viser effekten på verdien av rentebytteavtalene ved endring i renten med +/- 50 basispunkter. Analysen forutsetter at øvrige variabler holdes konstante.
Sensitivitet for renteendringer |
2021 |
2020 |
Virkelig verdi av rentebytteavtalene |
- 489 |
- 2 603 |
Virkelig verdi av rentebytteavtalene |
|
|
ved økning av rentene med 50 basispunkter |
- 1 020 |
- 3 510 |
ved reduksjon av rentene med 50 basispunkter |
42 |
- 1 695 |
Effekt på resultat etter skatt og egenkapital |
|
|
ved økning av rentene med 50 basispunkter |
- 531 |
- 907 |
ved reduksjon av rentene med 50 basispunkter |
531 |
907 |
Note 15 - Finansiell risikostyring og ledelse forts.
tall i NOK 1000
ii) Valutarisiko
4Service har ikke virksomhet i andre land enn Norge, men gjør enkelte mindre innkjøp med oppgjør i utenlandsk valuta. Foretakets fordringer og gjeld i utenlandsk valuta utgjør et uvesentlig beløp på balansedagen. Det er ikke foretatt sensitivitetsberegninger på valutarisiko.
Konsernet sikrer ikke valutarisiko, grunnet lite omfang av transaksjoner i andre valuta enn NOK.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall. Konsernets fremgangsmåte for å håndtere dette på, er å sikre, så langt som mulig, at konsernet alltid vil ha tilstrekkelig likviditet for å kunne betjene sine forpliktelser, både under normale og krevende forhold, og uten å pådra seg uakseptable tap eller risiko for å skade konsernets omdømme. Ubenyttede kredittreserver dekkes i Note 16.
Tabellen nederst i note 16 viser forfallsanalyse for konsernets finansielle forpliktelser.
Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som fører til et økonomisk tap. Konsernet er eksponert for kredittrisiko fra operasjonelle aktiviteter (hovedsakelig kundefordringer) og fra finansieringsaktiviteter, herunder innskudd i banker og finansinstitusjoner.
i) Kundefordringer og andre fordringer
Kredittrisiko relatert til kunder håndteres av hvert enkelt forretningsområde i henhold til konsernets retningslinjer, prosedyrer og kontroller knyttet til kredittrisikostyring. En kundes kredittverdighet vurderes basert på et kredittvurderingsscorecard og kundens kredittgrenser defineres i samsvar med denne vurderingen.
Kundefordringer og andre fordringer i balansen er presentert netto etter avsetninger for forventet tap.
Det henvises til note 20 for konsernets eksponering for kredittrisiko på kundefordringer (forfallsmatrise).
ii) Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bundne og ikke bundne bankinnskudd. Kredittrisikoen knyttet til bankinnskudd er begrenset da motparten er banker med høy kredittrating. De strenge kravene til kredittverdighet innebærer at det forventes at motpartene vil oppfylle sine forpliktelser. Konsernet har ikke gjort plasseringer i pengemarkedsfond eller noterte verdipapirer.
Kapitalforvaltning
For kapitalforvaltning er det primære fokuset å sikre at konsernet beholder en sunn kapitalstruktur som støtter virksomheten og maksimerer aksjonærenes verdier. I lys av forandringer i generelle økonomiske forutsetninger, vurderer konsernet sin kapitalstruktur og gjør endringer i den. For å opprettholde eller justere kapitalstrukturen kan konsernet justere utbyttebetalinger til aksjonærene, returnere kapital til aksjonærene eller utstede nye aksjer. Konsernet overvåker kapital for å sikre at covenantkravene konsernet er underlagt overholdes.
|
2021 |
2020 |
Rentebærende lån |
1 020 643 |
1 025 616 |
Kundefordringer og andre fordringer |
328 817 |
392 423 |
Fratrukket kontanter og andre kontantekvivalenter |
228 478 |
92 794 |
Netto gjeld |
463 348 |
540 399 |
Egenkapital |
262 371 |
234 107 |
Totalkapital |
1 959 745 |
1 811 021 |
Sum kapital og netto gjeld |
1 697 374 |
1 576 913 |
Belåningsgrad |
87 % |
87 % |
Covenants |
Terskel |
Måletidspunkt |
Leverage |
4,8 |
Kvartalsvis |
Cashflow cover |
0,75 |
Kvartalsvis |
Capital expenditure |
mNOK 40 |
Årlig |
Leverage ratio i covenants kravene ovenfor er kvartalsvis fallende.
Note 16 - Langsiktig gjeld
tall i NOK 1000
Rentebærende lån og kreditter regnskapsføres til provenyet som mottas, netto etter transaksjonsutgifter. Lånene blir deretter regnskapsført til amortisert kost. Virkelig verdi er i det alt vesentligste lik bokført verdi fordi vilkårene i lånene anses å reflektere gjeldende markedsvilkår på balansedagen.
Balanseført verdi
|
Forfall |
2021 |
2020 |
Sikret |
|
|
|
Banklån DNB |
se under |
680 000 |
740 000 |
Leieforpliktelse |
|
347 467 |
294 081 |
Sum langsiktig gjeld |
|
1 027 467 |
1 034 081 |
Leieforpliktelse med forfall innen 1 år |
|
52 188 |
46 103 |
1. års avdrag langsiktig gjeld |
|
60 000 |
60 000 |
Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag |
|
915 278 |
927 979 |
Banklån og sikkerhet
Selskapet har følgende lånefasiliteter tilgjengelig:
|
Forfall |
2021 |
2020 |
Fasilitet A |
31.12.2022 |
120 000 |
180 000 |
Fasilitet B |
31.12.2023 |
560 000 |
560 000 |
Kassekreditt |
Se under |
120 000 |
105 000 |
Skattetrekksgaranti |
|
65 000 |
49 000 |
Fasilitet A nedbetales med NOKm 15 hvert kvartal, med avdrag første gang ved utgangen av Q1 2021.
Fasilitet B nedbetales i sin helhet ved forfall 31.12.2023.
Kassekreditten er rullerende med fornyelse hver 12. mnd. Det er pr. 31.12.21 ikke trukket av kassekreditten.
Som sikkerhet for lånet er det tatt pant i konsernets kundefordringer, varelager og driftstilbehør.
Bokført verdi av pantsatte eiendeler er:
|
2021 |
2020 |
Kundefordringer |
255 547 |
310 785 |
Varelager |
30 735 |
27 162 |
Driftstilbehør |
383 660 |
319 406 |
Renteswap
Lånets flytende rente er delvis omgjort til fast rente ved kjøp av rentederivater (rente swap). Pr 31.12.21 er totalt 16% omgjort til fast rente. Se note 15 for en beskrivelse av renterisiko og note 18 for kategorisering av finansielle instrumenter.
Covenants krav
Se note 15 Finansiell risikostyring og ledelse.
Forfallsstruktur
Tabellen nedenfor viser forfallsanalyse for konsernets finansielle forpliktelser basert på de kontraktsmessige, ikke-diskonterte betalingene. Når en motpart har et valg om når et beløp skal betales, er forpliktelsen inkludert med den tidligste datoen der virksomheten kan forventes å måtte betale. Finansielle forpliktelser hvor man er pålagt å betalte tilbake på forespørsel er inkludert i "mellom 3-12 måneder" kolonnen.
Note 16 - Langsiktig gjeld forts
tall i NOK 1000
Gjenstående tid
| | | | | |
31.12.2020 |
0 - 3 måneder |
3 - 12 måneder |
1 - 5 år |
> 5 år |
Sum |
|
Banklån |
17 222 |
45 000 |
620 000 |
- |
682 222 |
Leieforpliktelse |
16 837 |
50 511 |
202 530 |
146 894 |
416 772 |
Leverandørgjeld |
169 944 |
|
- |
- |
169 944 |
Sum |
204 003 |
95 511 |
822 530 |
146 894 |
1 268 938 |
Gjenstående tid
31.12.2020 |
0 - 3 måneder |
3 - 12 måneder |
1 - 5 år |
> 5 år |
Sum |
Finansielle forpliktelser
(ikke derivater) |
Banklån |
17 223 |
45 000 |
680 000 |
- |
742 223 |
Leieforpliktelse |
14 668 |
44 004 |
166 029 |
131 165 |
355 865 |
Leverandørgjeld |
137 635 |
- |
- |
- |
137 635 |
Sum |
169 526 |
89 004 |
846 029 |
131 165 |
1 235 723 |
Leasingforpliktelse
Leasingforpliktelse er nærmere beskrevet i Note 11 Leieavtaler
Note 17 - Endring i forpliktelser
tall i NOK 1000
Endring i forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter:
2021 |
Kortsiktig rentebærende gjeld og kreditter |
Langsiktig rentebærende gjeld og kreditter |
Totalt |
1. januar 2021 |
62 223 |
669 312 |
731 535 |
Endring av regnskapsprinsipp |
|
|
- |
Kontantstrømmer - opptak av lån |
|
|
- |
Kontantstrømmer - nedbetaling av lån |
- 62 223 |
|
- 62 223 |
Endring i estimert nåverdi (rente) |
|
|
- |
Omklassifisering lang- til kortsikt |
60 000 |
- 60 000 |
- |
Netto Tilgang/Kjøp |
|
|
- |
Andre nettoendringer |
2 222 |
1 642 |
3 864 |
31. desember 2021 |
62 222 |
610 954 |
673 176 |
Endring i forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter:
2020 |
Kortsiktig rentebærende gjeld og kreditter |
Langsiktig rentebærende gjeld og kreditter |
Totalt |
1. januar 2020 |
61 025 |
726 925 |
787 950 |
Endring av regnskapsprinsipp |
|
|
- |
Kontantstrømmer - opptak av lån |
|
|
- |
Kontantstrømmer - nedbetaling av lån |
- 61 025 |
|
- 61 025 |
Endring i estimert nåverdi (rente) |
|
|
- |
Omklassifisering lang- til kortsikt |
60 000 |
- 60 000 |
- |
Netto Tilgang/Kjøp |
|
|
- |
Andre nettoendringer |
2 223 |
2 387 |
4 610 |
31. desember 2020 |
62 223 |
669 312 |
731 535 |
For innregnede leieforpliktelser se note 11
Note 18 - Finansielle instrumenter per kategori
tall i NOK 1000
Tabeller nedenfor presenterer 4Service konsernets klasser av finansielle instrumenter og tilhørende bokført verdi etter IFRS 9.
Finansielle eiendeler:
Per 31.12.2021 |
Finansielle eiendeler til amortisert kost |
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat |
Sum balanseført verdi |
Langsiktig rentebærende fordringer |
|
|
- |
Langsiktig pensjonsmidler og andre finansielle eiendeler |
|
|
- |
Kundefordringer |
255 547 |
|
255 547 |
Andre fordringer |
73 270 |
|
73 270 |
Kontanter og kontantekvivalenter |
228 478 |
|
228 478 |
Rentebytteavtaler |
|
- |
- |
Sum finansielle eiendeler |
557 295 |
- |
557 295 |
Per 31.12.2020 |
Finansielle eiendeler til amortisert kost |
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat |
Sum balanseført verdi |
Langsiktig rentebærende fordringer |
|
|
- |
Langsiktig pensjonsmidler og andre finansielle eiendeler |
|
|
- |
Kundefordringer |
310 785 |
|
310 785 |
Andre fordringer |
83 778 |
|
83 778 |
Kontanter og kontantekvivalenter |
93 067 |
|
93 067 |
Rentebytteavtaler |
|
- |
- |
Sum finansielle eiendeler |
487 630 |
0 |
487 630 |
Finansielle forpliktelser:
Per 31.12.2021 |
Finansielle forpliktelser til amortisert kost |
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi over resultat |
Sum balanseført verdi |
Langsiktig rentebærende lån og leieforpliktelser |
961 314 |
|
961 314 |
Kortsiktig rentebærende lån og leieforpliktelser |
62 222 |
|
62 222 |
Leverandørgjeld og annen ikke rentebærende gjeld |
169 944 |
|
169 944 |
Rentebytteavtaler |
|
489 |
489 |
Sum finansielle forpliktelser |
1 193 480 |
489 |
1 193 969 |
Per 31.12.2020 |
Finansielle forpliktelser til amortisert kost |
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi over resultat |
Sum balanseført verdi |
Langsiktig rentebærende lån og leieforpliktelser |
946 894 |
|
946 894 |
Kortsiktig rentebærende lån og leieforpliktelser |
62 223 |
|
62 223 |
Leverandørgjeld og annen ikke rentebærende gjeld |
139 329 |
|
139 329 |
Rentebytteavtaler |
|
2 602 |
2 602 |
Sum finansielle forpliktelser |
1 148 446 |
2 602 |
1 151 048 |
Note 19 - Annen kortsiktig gjeld
tall i NOK 1000
Annen kortsiktig gjeld |
2021 |
2020 |
Lønn og feriepenger |
144 056 |
170 130 |
Påløpte kostnader |
|
75 287 |
38 487 |
Forskuddsfakturerte inntekter |
5 700 |
10 671 |
Annet |
|
62 258 |
19 561 |
Sum |
|
287 301 |
238 849 |
Note 20 - Kundefordringer og andre ikke-rentebærende fordringer
tall i NOK 1000
Kundefordringer |
2021 |
2020 |
Kundefordringer (brutto) |
259 623 |
316 172 |
Avsetning for tap på krav |
-4 076 |
-3 387 |
Sum kundefordringer (netto) |
255 547 |
312 785 |
Alle kundefordringer har forfall innen ett år. Konsernet har hittil ikke hatt vesentlige tap på kundefordringer. Konsernets avsetning til tap på kundefordringer er basert på konkrete vurderinger av hver enkelt fordring. Avsetningene pr 31.12 gjenspeiler derfor den samlede tapsrisikoen man ser pr 31.12. Konsernets kundebase er fordelt på ulike segmenter (se note 3), men det er historisk sett små forskjeller mellom segmentene når det gjelder realiserte tap på kundefordringer. Konsernet har ikke gjort noen motregningsavtaler eller andre derivatavtaler for å redusere kredittrisikoen. Balanseført verdi av kundefordringer er tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser. Virkelig verdi forutsettes derfor ikke å avvike vesentlig fra bokført verdi.
Aldersfordeling og avsetning til tap kundefordringer
Tabellen under vises maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen fordelt etter alder.
2021 |
Ikke forfalt |
<30 dager |
30-60 dager |
61-90 dager |
> 91 dager |
Sum |
Bokført verdi kundefordringer |
199 122 |
32 969 |
15 171 |
5 439 |
2 847 |
255 547 |
2020 |
Ikke forfalt |
<30 dager |
30-60 dager |
61-90 dager |
> 91 dager |
Sum |
Bokført verdi kundefordringer |
262 230 |
39 191 |
6 326 |
3 621 |
1 416 |
312 784 |
Aldersfordelingene viser akkumulerte aldersfordelte kundereskontroer for konsoliderte selskaper. Det forventede tap er basert på en konkret vurdering av kundefordringene pr 31.12.20 og fordringenes alder.
Andre ikke-rentebærende fordringer |
|
|
|
2021 |
2020 |
Forskuddsbetalte kostnader |
|
|
|
18 963 |
18 109 |
Fordringer på ansatte |
|
|
|
- |
- |
Andre kortsiktige fordringer |
|
|
|
54 307 |
60 529 |
|
|
|
|
73 270 |
78 638 |
Note 21 - Kontanter og kontantekvivalenter
tall i NOK 1000
|
|
2020 |
2020 |
Kontanter i bank og kasse |
|
228 478 |
92 794 |
Kassakreditt |
|
0 |
0 |
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen |
228 478 |
92 794 |
Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter på 120 MNOK i kassakreditt. Det er foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene.
Note 22 - Pensjoner
tall i NOK 1000
Innskuddspensjon (ITP)
Selskaper i konsernet med egne ansatte er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapenes pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. Alle selskapene i konsernet har litt ulike ITP ordninger som følge av oppkjøpene de seneste årene. Ordningene strekker seg fra rene OTP avtaler på 2% til innskuddsavtaler på 5% / 8% for lønn på hhv 1-7,1G og 7,1G - 12G.
AFP
Enkelte av selskapene i konsernet har AFP ordninger.
Ytelsespensjon (YTP)
Ytelsespensjonen i Offshore-virksomheten er avviklet pr 01.01.2020 og er erstattet av en innskuddsordning. Balanseført forpliktelse fra tidligere år er ført over resultat i 2020.
I forbindelse med tariffoppgjøret for flyttbare innretninger i 2016 ble partene enige om en omlegging av den tariffestede pensjonsordningen fra ytelsesbasert til innskuddsbasert ordning. Omleggingen har drøyd ut i tid i påvente av ny Pensjonstrygd for sjømenn. Den såkalte NRT-ordningen (60-67 år) erstattes nå av ny Pensjonstrygd for sjømenn og AFP, i tillegg til den allerede innførte innskuddsordning (3/15 %) som erstatter tidligere ytelsesordning.
Årets pensjonskostnad er beregnet som følger:
|
2021 |
2020 |
Nåverdi av årets pensjonsopptjening |
|
|
Rentekostnad på pensjonsforpliktelse |
|
|
Forventet avkastning på pensjonsmidler |
|
|
Administrasjonskostnader |
|
|
Arbeidsgiveravgift |
|
|
Inntektsført avviklet pensjonsforpliktelse |
- |
- 5 649 |
Netto pensjonskostnader på ytelsesplaner |
- |
- 5 649 |
|
Kostnader ved innskuddsplaner i Norge |
34 736 |
24 497 |
Totale pensjonskostnader |
34 736 |
18 848 |
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:
|
2021 |
2020 |
|
Fondert |
Sum |
Fondert |
Sum |
Endring brutto pensjonsforpliktelse: |
|
|
|
|
Brutto pensjonsforpliktelse 1.1. |
- |
- |
25 444 |
25 444 |
Tilgang og avgang |
- |
- |
- 25 444 |
- 25 444 |
Nåverdi av årets opptjening |
|
- |
|
- |
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen |
|
- |
|
- |
Avvik som følge av endring i data |
|
- |
|
- |
Pensjonsutbetalinger |
|
- |
|
- |
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 |
- |
- |
- |
- |
|
Endringer brutto pensjonsmidler: |
|
|
|
|
Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1 |
- |
- |
20 493 |
20 493 |
Avkastning på pensjonsmidler |
|
- |
|
- |
Premieinnbetalinger |
|
- |
|
- |
Avvik som følge av endring i data |
- |
- |
- 20 493 |
- 20 493 |
Pensjonsutbetalinger |
|
- |
|
- |
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 |
- |
- |
- |
- |
|
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 |
- |
- |
- |
- |
Note 22 - Pensjoner (forts)
Endringer i forpliktelsen:
|
2021 |
2020 |
Netto pensjonsforpliktelse 1.1 |
0 |
-5 649 |
Resultatført pensjonskostnad |
0 |
5 649 |
Aktuarielt, finansielt tap/gevinst mm. |
0 |
0 |
Premiebetalinger (ekskl. adm kostnader) |
0 |
0 |
Arbeidsgiveravgift av innbetaling |
0 |
0 |
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. |
0 |
0 |
|
Balanseførte pensjonsmidler |
|
|
Balanseført pensjonsforpliktelse |
0 |
0 |
Note 23 - Transaksjoner med nærstående
tall i NOK 1000
Transaksjoner med tilknyttede selskaper
4Service konsernet har foretatt flere forskjellige transaksjoner med tilknyttede selskaper. Det er i all hovedsak kjøp/salg av renholdstjenester og eller administrasjon. Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser.
De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger:
Viken Innkvartering AS |
|
Salg |
Kjøp |
Beløp til gode |
|
2021 |
21 529 |
0 |
20 886 |
|
2020 |
5 787 |
0 |
7 387 |
|
|
|
|
|
Ørin Overnatting AS |
|
Salg |
Kjøp |
Beløp til gode |
|
2021 |
10 481 |
0 |
20 |
|
2020 |
11 267 |
0 |
996 |
|
|
|
|
|
Flesland Innkvartering AS |
|
Salg |
Kjøp |
Beløp til gode |
|
2021 |
15 823 |
0 |
5 009 |
|
2020 |
26 464 |
0 |
6 395 |
Mellomværende med tilknyttede selskaper
4Service konsernselskaper har mellomværende med tilknyttede selskaper. Tallene under viser 4Service konsern sin andel av langsiktige lån ytet til tilknyttet selskap, fra eierne (iht eierandel).
Flesland Innkvartering AS |
|
Renteinntekt |
Fordring |
|
2021 |
147 |
3 260 |
|
2020 |
140 |
3 104 |
Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttede selskaper:
|
2021 |
2020 |
|
|
|
Kundefordringer |
25 915 |
14 777 |
Leverandørgjeld |
0 |
0 |
Sum |
25 915 |
14 777 |
Se note 26 for opplysninger om lån og godtgjørelse til ledelse og styre.
Note 24 - Skatt
tall i NOK 1000
Kostnad ved skatt innregnet i resultatet:
|
2021 |
2020 |
Periodeskatt: |
|
|
Betalbar skatt (periodeskatt) |
28 827 |
17 554 |
Justering av periodeskatt foregående år |
-396 |
-1 125 |
Utsatt skatt: |
|
|
Endring forpliktelse ved utsatt skatt |
-6 543 |
-5 258 |
Annet |
0 |
11 |
Skattefradrag for underskudd i 2020 (Covid 19) |
0 |
1 125 |
Endring i skattesats |
0 |
0 |
Kostnad ved skatt |
21 888 |
12 306 |
Avstemming av effektiv skattesats
|
2020 |
2020 |
Resultat før skatt (inkl. avviklet virksomhet) |
78 751 |
50 183 |
Skatt beregnet til 22% |
17 325 |
11 040 |
Effekt av for mye/for lite betalt forrige år |
|
|
Endring ikke balanseført utsatt skattefordel |
1 600 |
-2 505 |
Ikke fradragsberettigede kostnader |
2 113 |
2 506 |
Ikke skattepliktig inntekt |
|
|
Effekt av endring i skattesats* |
|
|
Annet |
849 |
1 265 |
Kostnad ved skatt |
21 888 |
12 306 |
|
|
|
Kostnad ved skatt i resultatregnskapet |
21 888 |
12 306 |
Kostnad ved skatt avviklet virksomhet |
0 |
0 |
Kostnad ved skatt |
21 888 |
12 306 |
Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt:
Midlertidige forskjeller |
Balanse |
Resultatregnskap |
Andre inntekter og kostnader (OCI) |
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
Eiendel ved utsatt skatt |
|
|
|
|
|
|
Pensjon |
0 |
0 |
0 |
5 649 |
0 |
0 |
Anleggsmidler |
-33 975 |
-28 803 |
5 171 |
-20 276 |
|
|
Omløpsmidler |
-2 187 |
-2 848 |
-661 |
-1 705 |
|
|
Avsetninger og kortsiktig gjeld |
-13 201 |
-12 468 |
733 |
-3 762 |
|
|
Underskudd til fremføring |
-17 799 |
-2 455 |
15 344 |
-2 455 |
|
|
Eiendeler ved utsatt skatt – brutto |
-67 161 |
-46 574 |
20 587 |
-22 549 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Forpliktelser ved utsatt skatt |
|
|
|
|
|
|
Immaterielle eiendeler |
82 979 |
92 271 |
9 292 |
-2 459 |
|
|
Anleggsmidler |
4 204 |
4 042 |
-162 |
-2 422 |
|
|
Annet |
370 |
392 |
22 |
3 529 |
|
|
Forpliktelser ved utsatt skatt – brutto |
87 553 |
96 705 |
9 152 |
-1 352 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Netto midlertidige forskjeller |
20 392 |
50 131 |
29 739 |
-23 901 |
|
|
Netto utsatt skatt |
4 486 |
11 029 |
6 543 |
-5 258 |
|
|
Konsernet nettofører forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt kun dersom konsernet har en legal rett til å utligne disse og kun forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt som er innenfor samme skatteregime.
Note 24 - Skatt forts
tall i NOK 1000
Avstemming av netto forpliktelse ved utsatt skatt
|
2021 |
2020 |
Åpningsbalanse per 1.1. |
11 029 |
16 287 |
Kostnad/inntekt ved skatt regnskapsført via resultatoppstillingen |
-10 085 |
-5 258 |
Kostnad/inntekt ved skatt regnskapsført via andre inntekter og kostnader |
0 |
0 |
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt anskaffet i virksomhetssammenslutninger |
3 542 |
0 |
Netto forpliktelse ved utsatt skatt per 31.12 |
4 486 |
11 029 |
Konsernets underskudd til fremføring per 31.desember 2021 forfaller som følger:
|
2021 |
2020 |
Ingen forfallsfrist |
0 |
0 |
Sum underskudd til fremføring |
0 |
0 |
Utdeling av utbytte til morselskapets aksjonærer påvirker hverken selskapets periodeskatt eller forpliktelse ved utsatt skatt.
Aksjekapital
|
Antall aksjer |
Pålydende |
Balanseført |
|
Ordinære aksjer 31.12.20 |
444 730 065 |
0,001 |
444 730 |
(i hele kr) |
Ordinære aksjer 31.12.21 |
444 730 065 |
0,001 |
444 730 |
(i hele kr) |
Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte.
|
Antall aksjer |
Aksjekapital |
Overkurs |
(1000) |
(NOK 1000) |
(NOK 1000) |
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
Ordinære aksjer IB |
444 730 |
444 730 |
445 |
445 |
118 447 |
118 447 |
Tilført kapital |
|
|
|
|
|
|
Kapitalnedsettelse |
|
|
|
|
|
|
Tilbakebetalt kapital |
|
|
|
|
- 28 836 |
|
Utgangen av året |
444 730 |
444 730 |
445 |
445 |
89 611 |
118 447 |
Egne aksjer til pålydende |
6 245 |
6 300 |
6 |
6 |
|
|
Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.21:
Aksjonær: |
Antall aksjer: |
Eierandel: |
Norvestor VII, L.P |
262 547 738 |
59,04 % |
Jori Invest AS |
27 167 741 |
6,11 % |
Ave Trebua AS |
25 167 741 |
5,66 % |
Erland Invest AS |
25 167 741 |
5,66 % |
Vida-Holding AS |
18 000 000 |
4,05 % |
Vissit AS |
10 365 300 |
2,33 % |
Villa & Co AS |
6 250 000 |
1,41 % |
4Service Holding AS (egne aksjer) |
6 245 208 |
1,40 % |
Mumac Holding AS |
4 636 942 |
1,04 % |
Jon Holm Holding AS |
4 506 150 |
1,01 % |
Steg AS |
3 680 981 |
0,83 % |
Spant AS |
3 680 981 |
0,83 % |
Ingvarda AS |
3 500 000 |
0,79 % |
Tore Wigtil |
3 496 503 |
0,79 % |
Henning Stordal |
3 382 085 |
0,76 % |
JSF Holding AS |
3 381 425 |
0,76 % |
Rowan Brown Holding AS |
3 351 750 |
0,75 % |
Umami AS |
2 838 525 |
0,64 % |
Salt AS |
2 838 525 |
0,64 % |
Søtt AS |
2 838 525 |
0,64 % |
Aksjer eid av ledende ansatte: |
Vissit AS (Tor Rønhovde, CEO) |
10 365 300 |
2,33 % |
York AS (Finn Rune Kristensen, CFO) |
1 500 000 |
0,34 % |
Kapitalnedsettelse
|
2021 |
2020 |
Ordinære aksjer |
Utdeling av akjsene i Izy Holding AS |
28 836 |
0 |
Sum |
28 836 |
0 |
* Utbytte utbetalt i september 2021 var en tilbakebetaling av innbetalt kapital
Egne aksjer
|
Antall |
Vederlag |
Andel av aksjekapital |
Beholdning 1. januar 2021 |
6 299 755 |
|
1,42 % |
Netto tilgang gjennom året |
- 54 546 |
150 000 |
-0,02 % |
Beholdning 31. desember 2021 |
6 245 209 |
|
1,40 % |
Note 26 - Lønnskostnader og kostnader ved ytelser til ansatte og ytelser til ledende ansatte
tall i NOK 1000
Lønnskostnader |
Note |
2021 |
2020 |
Lønn |
|
1 115 388 |
977 114 |
Arbeidsgiveravgift |
|
227 591 |
165 029 |
Styrehonorar |
|
450 |
450 |
Pensjonskostnad |
22 |
34 736 |
18 848 |
Andre sosiale kostnader |
|
16 543 |
53 565 |
Totale lønnskostnader |
|
1 394 708 |
1 215 006 |
Antall årsverk som har vært sysselsatt i regnskapsåret: |
2 471 |
2 132 |
Alle ansatte jobber i Norge.
Konsernet har innskuddspensjon som stilfredsstiller kravene til obligatorisk tjenestepensjon.
Konsernet har frem til og med 2019 i tillegg hatt ytelses-pensjonsordning i datterselskapet 4Service Offshore AS. Ordningen er avviklet i 2020 og erstattet av en innskuddspensjonsordning.
Ekstraordinære kostnader for perioden 2018 tom 2020 knyttet til kompensasjon for bortfall av ytelsesordning er ført over egenkapital i 2021
Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen, styrets ansatte eller andre valgte selskapsorganer.
Ytelser til ledende ansatte
Konsernledelsen består av konserndirektør og økonomidirektør
2021 |
Styre-honorar |
Lønn |
Bonus |
Natural-ytelser |
Pensjons-kostnad |
Samlet godt-gjørelse |
Ledende ansatte |
|
|
|
|
|
|
Tor Rønhovde, CEO |
|
2 670 |
|
97 |
75 |
2 841 |
Finn Rune Kristensen, CFO |
|
2 161 |
165 |
141 |
75 |
2 542 |
|
|
|
|
|
|
|
Styret |
|
|
|
|
|
|
Fredrik Weldingh Korterud, styrets leder |
150 |
|
|
|
|
150 |
Ståle Kolbjørn Angel, styremedlem |
100 |
|
|
|
|
100 |
Eva Marie Helene Aubert, styremedlem |
- |
|
|
|
|
- |
Håvard E Berge , styremedlem |
100 |
|
|
|
|
100 |
Per Åge Sandnes, styremedlem |
100 |
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Samlet godtgjørelse |
450 |
4 830 |
165 |
238 |
149 |
5 833 |
2020 |
Styre-honorar |
Lønn |
Bonus |
Natural-ytelser |
Pensjons-kostnad |
Samlet godt-gjørelse |
Ledende ansatte |
|
|
|
|
|
|
Tor Rønhovde, CEO |
|
2 450 |
|
97 |
72 |
2 619 |
Finn Rune Kristensen, CFO |
|
1 827 |
|
152 |
72 |
2 051 |
|
|
|
|
|
|
- |
Styret |
|
|
|
|
|
- |
Fredrik Weldingh Korterud, styrets leder |
150 |
|
|
|
|
150 |
Ståle Kolbjørn Angel, styremedlem |
100 |
|
|
|
|
100 |
Eva Marie Helene Aubert, styremedlem |
- |
|
|
|
|
- |
Are Stenberg, styremedlem |
100 |
|
|
|
|
100 |
Per Åge Sandnes, styremedlem |
100 |
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Samlet godtgjørelse |
450 |
4 277 |
- |
249 |
145 |
5 120 |
Note 27 - Estimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har selskapets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke selskapets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Selskapets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
- Nedskrivning/reversering av goodwill og andre immaterielle eiendeler samt varige driftsmidler og reversering av nedskrivninger for varige driftsmidler
- Virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser ved oppkjøp
- Leieavtaler - fastsettelse av leieperiode for kontrakter med fornyelsesopsjoner
Immaterielle eiendeler
Selskapets balanseførte goodwill, kundekontrakter og merkevarenavn vurderes årlig for nedskrivning og for eventuelt reversering av tidligere nedskrivninger. Virksomheten er til en viss grad påvirket av konjunkturer som kan medføre svingninger i virkelig verdi av virksomheten. Verdsettelsene av de ulike etablerte segmentene vil naturlig variere innenfor et intervall på +/- 20 %.
Kostprisallokering
4Service Holding (4Service) må fordele kostpris for ervervede virksomheter på ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert på anslått virkelig verdi. 4Service har engasjert uavhengige verdivurderingseksperter til å bistå med å fastsette virkelig verdi av ervervede eiendeler og overtatt gjeld. Verdivurderingene forutsetter at ledelsen gjør betydelige vurderinger ved valg av metode, estimater og forutsetninger. Vesentlig oppkjøpte immaterielle eiendeler som 4Service har innregnet, omfatter kundebase og merkenavn. Forutsetninger som legges til grunn for vurdering for immaterielle eiendeler, omfatter, men er ikke begrenset til, anslått gjennomsnittlig levetid på kundeforholdet basert på kundeavgang, gjenværende kontraktsperiode og gjenanskaffelseskost justert for en teknologifaktor for software samt forventet teknologisk og markedsmessig utvikling. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastsettelse av eiendeler, omfatter men er ikke begrenset til gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert på forutsetninger som antas å være rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som følge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene.
Leieavtaler
Vesentlige skjønnsmessige vurderinger ved fastsettelse av leieperiode for kontrakter med forlengelsesopsjoner
Konsernet har flere leieavtaler knyttet til kontorbygg og annen fast eiendom som inneholder forlengelsesopsjoner. En forlengelsesopsjon er inkludert i beregningen av en leieforpliktelse dersom ledelsen med rimelig sikkerhet kan si at en kontrakt vil forlenges. Ledelsen har utøvd skjønn i vurderingen av hvilke relevante faktorer som kan skape et insentiv til å forlenge en leieavtale. Som en del av denne vurderingen har ledelsen tatt i betraktning den opprinnelige leieperioden og vesentligheten av den underliggende eiendelen (kontorbygg og annen fast eiendom).
Note 28 - Offentlige tilskudd
tall i NOK 1000
Koronapandemien i Norge (og verden for øvrig) har påvirket vår virksomhetsutdøvelse.
Regnskapsåret 2021 med pandemi og begrensninger på både sosiale sammenkomster og generell virksomhetsutdøvelse i samfunnet har presset både omsetning og marginer i særlig FS segmentet. Her er det særlig catering og kantiner som har blitt vesentlig berørt.
Omsetningen i Camp er også redusert, mens Offshore segmentet vært mindre påvirket.
Flere av de rammede selskapene i konsernet kvalifiserer for kontantsøtte fra myndighetene og har fått dekket deler av sine faste kostnader i perioden gjennom kompensasjonsordningen.
Konsernet har også fått støtte gjennom to ulike lønnstilskuddsordninger, et engangsbeløp pr ansatt for å ta tilbake permitterte ansatte i lønnet arbeid.
Kompensasjonsstøtte:
Foretak med stort omsetningsfall som følge av virusutbruddet kan få kompensasjon fra staten til å dekke en andel av sine uunngåelige faste kostnader.
"Mottatt tilskudd etter lov 17. april 2020 nr. 17 om midlertidig tilskuddsordning for foretak med stort omsetningsfall på grunn av koronavirusutbruddet er skattepliktig virksomhetsinntekt. Tilskuddet fastsettes på grunnlag av foretakets omsetningsfall og faste uunngåelige kostnader i den måneden tilskuddet gjelder for, jf. lovens § 5 første ledd."
Lønnstilskudd
Fra og med 2. oktober 2020 ble det innført en ordning hvor arbeidsgivere kunne søke om lønnstilskudd for månedene juli og august 2020, for å hente tilbake permitterte ansatte til lønnet arbeid. Ordningen er senere utvidet til å gjelde for oktober, november og desember 2020. Tilskuddsordningen gjelder for enkeltpersonforetak, selskaper, samt stiftelser, foreninger og frivillige organisasjoner som ikke har næringsvirksomhet som formål og som omfattes av sktl. § 2-32.
Mottatt tilskudd
Konsernet har i 2021 mottatt totalt 16,2 mill kr. i ulike tilskudd. Tilskuddene er regnskapsført etter kontantprinsippet, og klassifisert som følger:
|
Lønnsreduksjon |
Annen omsetning |
Sum |
Lønnstilskudd permitterte ansatte |
1 329 |
- |
1 329 |
Tilskudd kompensasjonsordning |
- |
9 135 |
9 135 |
Sum tilskudd |
1 329 |
9 135 |
10 464 |
Note 29 - Betingede forpliktelser
Konsernet har ingen kjente forpliktelser som ikke er innregnet i balansen pr 31.12.21
Note 30 - Hendelser etter balansedag
Selskapet har sålangt i 2022 allerede gjort flere mindre oppkjøp av renholdsselskaper og forventer å fusjonere disse inn i eksisterende selskapsstruktur og hente synergier allerede i 2022.
Pågående uroligheter i Russland / Ukraina påvirker økonomien i Norge og Europa. 4Service er ikke direkte berørt av krigshandlingene men påvirkes indirekte gjennom våre kunder og leverandører.
For øvrig ingen hendelser etter balansedag som kan tenkes å påvirke 2021 regnskapet